2012年10月8日上午，在合肥天鹅制冷科技有限公司领导、军方代表、二期工程项目办、中核二二施工单位及监理单位的见证下，合肥天鹅二期建设项目725科研办公楼工程正式完成主体结构封顶。此外，二期工程723、726厂房已于6月16日顺利封顶。至此，二期工程全部转入安装、二次结构及装饰装修的施工阶段。
    正如二期工程总指挥、天鹅公司总经理金从卓所说，合肥天鹅整体发展战略规划“十二五”末实现销售30亿元。二期工程的顺利封顶为公司“十二五”规划的实现奠定了坚实的基础，二期工程按期完工对公司跨越式发展具有非常重要的意义。
    既然说起合肥天鹅，就应当了解一下合肥天鹅的背景。合肥天鹅制冷科技有限公司，始创于1974年，中国航空工业集团公司下属单位，合肥航空产业园骨干企业，30余年专业从事制冷空调的中央军工企业，现已成为中国最大的军用空调制造商、中国最大的特种空调研发生产基地，中国知名的陆海空军工制冷专业公司。
    回首过去，通过一年多的品牌接触，合肥天鹅给笔者的感受是其在保持军工特质的同时通过一系列的市场举动显得更为亲民，更为贴近于中国中央空调这个市场。从“中国驰名商标”到“全国质量诚信承诺优秀示范企业”；从2011年上海“中国制冷展”的团队观摩学习到今年北京“中国制冷展”庞大的产品阵容和规模。一系列的荣誉和行动表明了合肥天鹅向民用市场延伸的信心与决心。
    合肥天鹅2011年取得了骄人的成绩。在经济指标方面，整体销售增长超过30%，收入达到7.1亿元。如果说2011年是合肥天鹅试水民用空调市场的一年，那么，2012年对于合肥天鹅来说，则是里程碑式的1年，关键的1年。
    据笔者所了解，2012年，在整个宏观经济环境不容乐观的情况下，合肥天鹅制定了40%的增长速率，目标实现收入8亿元。为了更好的攥紧拳头出击民用空调市场，合肥天鹅加快了企业转型升级。从自身建设方面来讲，合肥天鹅在对内部组织结构进行了变革和调整，健全了公司领导班子，向现代企业制度转变。为了实现经济增长指标，合肥天鹅在产品方面，依托200多名研发人员的研发团队，全力做到：预研一代、研制一代、生产一代、构想一代；营销方面，注重从直销向系统转变，在全国建立营销中心、重点锁定目标市场；内部生产管理方面，精益生产，提高过程管理的生产效率。
    正如金从卓所说，“合肥天鹅要努力将国家对军工的投入转化为社会效益与经济效益。合肥天鹅励志在军品和民品，军用和民用市场成为典范企业，成为商用空调、中央空调著名企业。”