11月19日，奥克斯空调召开深圳经销商恳谈会，会议公布了2006年度奥克斯的销售目标及具体营销策略，种种迹象表明，奥克斯空调将以全新的面貌迎战2006。 
 
    明年目标销售450万套

    在空调行业的寡头竞争时代，主流品牌之间的竞争将越来越演化为企业综合实力的竞争，强敌环伺的竞争环境对未来的市场争夺提出了更高的要求。奥克斯空调销售总经理郑宏伟透露了2006年度奥克斯的销售：内销330万套，外销120万套，总量450万套。奥克斯将以“诚信合作谋发展、务实经营创价值、精耕细作谱新高、众志成城铸　　辉煌”为战斗口号，以“一个原则、两种模式、三项目标、四大保证”为核心，展开2006年度总体营销。深圳作为空调销售的重点城市，2006年将实现1.3亿元的销售目标。

    做大规模确保企业利润

    2005年，在原材料价格飞涨、能效比标准强制实施等的压力下，部分弱势品牌或偃旗息鼓，或收缩战线，能够幸存下来的都是具有较强竞争力的品牌，通过扩大产能来提升企业总体利润已经成为空调厂家的普遍思路。
    郑宏伟表示，随着奥克斯南昌工业园的正式投产以及奥克斯国际产业园3000亩基地的正式启用，奥克斯空调的产能已经达到700万台。强大的产能为企业的健康持续平稳发展奠定了坚实的基础，实践证明，在中国空调行业“剩者为王”的时代，只有规模大，实力强的企业才能长盛不衰。明年，奥克斯将继续做大做强规模，在持续增强获利能力的基础上不断提高市场占有率，通过巩固规模确保利润。

    以需定产丰富产品系列 
 
    郑宏伟表示，明年奥克斯将根据市场需求，全面系统地丰富产品线系列。在每一个机型上都将推出与竞争对手所对应的产品，并且保持在同类产品上的价格优势。针对不同市场、不同消费群体的特性，研发生产不同类型的机型，如为满足乡镇市场开发及工程机市场的抢夺需要，全力推出乡镇机型和工程专供机型。不断加大中高档机的开发力度，以提升品牌形象，提高盈利水平，如平板机、彩板机、“水护氧二代”等高端产品，达到占领市场份额、阻击同类竞品以及提升品牌技术形象的目的。众多适销对路、特点鲜明产品的推出，将强有力地提升奥克斯的竞争力，掠夺市场份额。

信息来源： 深圳晚报