盾安华强深入贯彻“管理年”主题成效显著

为贯彻落实年初集团高层年会确定２００５年为“管理年”、“发展年”的精神，浙江盾安华强经理班子强化内部管理，加强执行力度，积极开拓销售市场，目前已取得显著成效。
　　年初以来，该公司对现行两类标准进行了全面评审修订，使管理标准更加完善、更具操作性。今年公司的内审工作采取了滚动审核与集中审核相结合，２至５月先后对各部门进行了内审，对审核提出的不各格项和改进项指定专人定期跟踪验证并将验证情况向各级管理人员进行通报。通过审核不仅提高内审员的审核能力，更为重要的是帮助各级管理部门提高了管理水平，强化了两类标准的执行力度。现在公司已初步形成各级干部争当内审员、各部门主动要求接受内审的良性氛围。自去年９月以来，盾安华强坚持每月开展６Ｓ检查评比活动，取得了良好成效。为了真正让６Ｓ活动融入员工的生活中，该公司还将员工宿舍纳入６Ｓ活动覆盖范围，正在由外到内分步实施中。
　　除此之外，该公司还加强对营销人员的管理，专门对业务员进行了培训，并实行“末位淘汰”制度，形成争、比、赶、超的氛围。