长虹在想什么？长虹新掌门人赵勇仍然对媒体保持缄默，即使是在他上任后抛出第一个大胆的广泛投资合作方案之时。也许他在等待一个合适的时机———长虹转折之路曙光呈现的时机。 　　转轨与新机制 　　转折中的长虹规避了所有有关“民营化”的话题。外界传闻，长虹改制已经被暂停。当然，这不仅仅是长虹一家企业就能决定的事。 　　“长虹的调整期正处在关键时刻。”知情人士说，长虹内部正积极进行经营机制转换。在现有的国资监管体制下，企业经营机制的先行转换，无疑是产权改革政策松动之前的必要铺垫。“要去兼并收购谁，自身先得把机制搞活。” 　　据说，长虹目前的九大产业结构（彩电、空调、背投、数字视听、数字网络、电源、器件、平板显示和数字媒体网络）正在进行一番重新梳理，并将由垂直领导走向矩阵式管理，重点强化其10余个产业公司，这也是长虹利润增长的基础。据称，这一改革的整体方案短期内就将出台，在完善产业结构的同时全面提升企业运营能力。 　　新政与“中国梦” 　　赵勇本月向外界打响的“第一枪”，正是“虹色十月”市场营销战役，以大量数字电视新品的推出，瞄准了占全年30%销量的国庆黄金周。 　　“第2枪”是长虹昨天迅猛签下五份意义深远的战略合作协议，以投资换中长期市场。 　　长虹在调整过程中发力，争夺市场和产业资源这两极的控制权。 　　长虹很多人赞同，倪润峰曾经有机会在世界上出演一个“中国梦”的角色。“20年来，在倪身上交织的是市场化与体制关系的演进。他让我们在20年的变迁中，最终看到了什么还是宿命，哪些依然不可更改。”新时期的长虹，将打破宿命的转折重任交到了新一代企业家赵勇的身上。长虹的“中国梦”，将以什么样的新方式呈现呢？ 　　 (四川在线—华西都市报 罗曙驰)