据《财经时报》报道 7月9日，四川长虹公告称，倪润峰将不再担任长虹集团公司和股份公司包括董事长、董事和总裁职务，被聘请为四川省政府顾问。这与4年前的一幕惊人地相似。接替倪润峰的人，仍然是赵勇。中共四川省委常委、省国资委书记甘道明在宣布任免令的会议上讲话指出：“此次长虹换届出于两方面的考虑，一是提高长虹公司的业绩，二是完善长虹公司的治理结构。”“有着“枭雄”、“教父”之称的强势人物倪润峰，以这样的方式谢幕，颇令人感慨。 　　失利一：40亿货款未收回 　　2003年，媒体爆出长虹被美国APEX公司诈骗的新闻，指长虹出口造成巨额应收款难以收回。到2003年末，APEX仍欠长虹货款44．47亿元，占其当年销售收入的31．4％，占当年彩电销售收入的40％。今年以来，又有部分欠款归还，但还欠款将近40亿元。 　　失利二：长虹反倾销税率最高 　　如果说这是倪润峰结盟APEX给长虹带来的一个有形损失，那美国对中国彩电反倾销的终裁结果，就是一个难以计数的无形损失。在美国商务部单独调查的四家家电企业中，长虹被判定24．48％的最高反倾销税率。长虹的同行普遍认为，APEX在美国就是以低价著称，长虹与其合作，更有倾销嫌疑。 　　失利三：战略不当 　　2001年长虹中报每股竟然只有1分钱的利润。危难之时，倪润峰再现江湖。2001年2月，退隐8个月的倪润峰以CEO身份重掌长虹集团大权，连“烧三把火”：大范围降价、推出精显王背投彩电、为长虹的“大企业病”开出药方。事实上，在“后倪润峰时代”，价格策略已经不是重点，长虹正试图以技术再造差异化战略，其战略口号是“全球信息家电制造商、关键器件供应商、IT产品提供商”。但相对于海尔、TCL在国际化、多元化上的大刀阔斧，长虹的差异化并不明显。 　　与此同时，家电业的游戏规则正在发生天翻地覆的变化。这一改变的核心就是超越家电范畴，而瞄准一个新的方向———3C融合。面对改变，长虹甚至不如一些后起之秀海信、夏新的果断和大胆。在“1998年电子百强企业”名单上，四川长虹电子集团公司排名第一，TCL集团公司则是排名第十。“2004年（第18届）电子信息百强企业”四川长虹电子集团有限公司则以158亿元名列十二。 　　失利四：出口大幅下降 　　现在，美国市场的关闭，对大量依靠APEX出口的长虹来说，无疑是致命的打击。今年1至4月，海关出口数据显示，四川省彩电出口量从去年7月的85万台，降至今年1月的13万台，下降了许多。今年一季度，四川长虹仅取得净利3517万元，去年同期是7670万元。 信息来源：汉网