一个半月以前，松下电器(中国)有限公司总经理浅田隆司曾信誓旦旦说，到2005年，松下在中国的规模要达1兆日元，即700亿元人民币。 　　现在看来，他已无法成为这个任务贯彻始终的完成者。 　　记者从松下中国公司得到证实，木元哲将替代浅田隆司，执掌帅印。 　　与此同时，其职务也从浅田时代的“松下电器中国有限公司总经理”变更为“松下电器中国有限公司总裁”。 　　松下人士说，两者在职权上没有任何变化，之所以将“总经理”变更为“总裁”，是为了“与社内分社(松下中国的各子公司)总经理明确区分开来”。 　　木元哲何许人也？ 　　木元哲今年54岁，1974年进入松下电器产业株式会社，之后一直致力于松下电器的空调事业。 　　来自松下电器的资料显示，木元哲也有丰富的海外市场经验，曾经在美国工作6年，1993年回到日本，担任松下空调事业部国际部部长；2000年10月开始出任松下电器产业株式会社空调事业部部长；在来到北京赴任前，一直是松下HA社(白色家电)冷冻空调事业部担当。 　　此外，1996年到2000年，木元哲以现在广州松下空调有限公司总经理的身份，在中国市场工作4年。 　　原松下中国总经理浅田隆司被任命为松下电器产业株式会社中国、北东亚本部副部长。而松下电器北东亚本部部长，正是时任松下中国董事长的伊势富一。 　　松下内部人士更倾向于用“转任”而不是“升任”来描述浅田隆司职务的变动。 　　据了解，出任北东亚本部副部长以后，浅田隆司的办公室依然在北京，仍然主要负责市场和销售工作，唯一不同的是，其管理区域从原本的中国拓展到中国和韩国市场。“浅田隆司职务变动以后，不会不过问中国业务，而会站在更高的角度上来看中国市场。”松下中国公司人士说。 　　浅田隆司讲一口流利的中国话，被认为是松下的“中国通”。他和原松下中国董事长杉浦敏男，现任松下中国副董事长张仲文的组合被称为“松下中国引擎”。 　　一年前，几乎就在这个时候，松下电器宣布，伊势富一接替杉浦敏男出任松下中国董事长和松下北东亚本部部长。据松下　中国　公共关系部部长西康弘介绍，63岁的杉浦敏男已经到了退休年龄，故返回日本任松下电器总部当顾问。 　　而对于浅田隆司职务的变动，松下中国公共关系部相关人士用“普通人事变动”来解释。 　　浅田隆司2001年4月起出任松下中国总经理。同一年，松下在全球陷入巨额亏损，财报显示，松下2001财年亏损超过4000亿日元　约人民币266亿元　。 　　中国在这个时候被寄予厚望。2002财年第一季度，松下一举扭亏为赢。张仲文虽然拒绝透露松下中国在整个松下赢利中占有多大的贡献，但他也强调，“松下中国的利润增长远远高于全球水平”。 　　到2003年，松下在中国的企业中已经有43家赢利，松下在中国市场的销售额已经达到松下总营业额的11%，接近285亿元。擅长营销和市场的浅田隆司因此在松下内部被认为是“在经营各方面发挥了出色的才干，为中国松下集团事业的发展作出了杰出的贡献”。 　　2004年是松下“跃进21计划”的第一年，松下对中国市场的要求是，更高的成长性和收益性，促进投资回收，进一步加速现地化、集约化、协业化和IT化的实现。事实上，有业内人士相信，松下对海外市场的依赖性越来越强，伊势富一也表示，其来华后的主要工作就是强化海外事业部对松下集团的贡献。 　　松下选择此时战前换将，意义深远。 　　业内分析人士庞亚辉认为，把浅田隆司调离意味着浅田隆司在中国历史使命的终结，需要给其寻找新的表演舞台。“至于职位嘛，当有一个过程。” 　　庞亚辉认为，浅田隆司是改革、开拓派的代表。经过近3年的改革，整个松下中国公司保持了较为平稳的增长，利润贡献率也较高。当松下中国公司沿着正常轨道行驶的时候，它更需要经营型而非改革型的人物主导和刺激市场快速增长。 　　于是换来了木元哲。 　　2003年，归属木元哲麾下生产空调和压缩机的广州松下业绩不俗，上半年，广州松下空调共实现销售74万台，是去年同期的240%。制造的优势正越来越受到重视。松下电器2004年中国地区经营战略中认为，2003年度“特别是制造公司的利润得到了大幅度的提高带动了地域整体的发展”。 　　木元哲被松下内部公认为有丰富的管理生产的经验。来自松下中国内部人士说，从他1996年上任广州松下总经理以来，不论是产品质量还是业绩都有不俗的表现。 　　木元哲和被称为“营销专家”的伊势富一的组合很容易就让人想起索尼中国小寺圭和菅野二二夫的组合——同样的一个是营销专家，一个生产管理经验丰富。 　　跨国巨头似乎不谋而合。 　　“为了松下能够在全球的竞争中取胜，中国事业必须取得胜利。”木元哲说，“取得胜利的关键就在于松下电器(中国)有限公司。” 　　“松下电器是制造业。”木元哲履新的寥寥数句话中，这第一句最重要。