１９８５年对于他们同等重要，倪润峰成为长虹掌门人，李东生成为ＴＣＬ通讯设备公司总经理。 　　２０年时间过去了，６０岁的倪润峰，也许是属于过去的一位英雄。４７岁的李东生，也许是属于未来的企业家。 　　倪润峰的性格和经历，注定要做一个开路先锋式的英雄，一个孤独感很强的人。于是就自然会有长虹以“产业报国、民族昌盛”为己任，１９９６年一系列的价格战，把洋品牌扫地出门的大手笔和酣畅淋漓的气势。那一年，长虹过百元的股价就像高高升起的红太阳。如果多少年后回首中国家电业的发展道路，１９９６年长虹的价格战，也许会像二战中的诺曼底登陆那样，具有战略转折的意义。 　　更像一个理性十足的商人，从发豪言与讲哲理方面，李东生比不上张瑞敏与倪润峰，但他无疑是一个长跑好手，并且深知自己的优势与机会，能够不断地加速前进。 　　进退峥嵘 　　倪润峰与李东生的职业生涯里都有一退一进的经历，倪润峰是在２０００年，长虹搭起年轻组合的三驾马车，但不到一年功夫，“当家时让人受不了”的倪老大，再一次让长虹感觉到“没有他还不行”，重掌大权。遂即，倪润峰为长虹开出了攻克精显技术，价格战和治理大企业病三个药方。李东生则是在１９８５年以后，他从ＴＣＬ通讯设备公司总经理的位置上，暂时退到惠州工业总公司引进部主任的职位上，先后与国际上著名的跨国集团进行广泛地接触，利用这些公司资金雄厚、技术力量强、管理水平高的优势，吸引他们来惠州投资办企业，广泛参与惠州市与外商的谈判。虽然不在其位，但是旁观者清，为李东生东山再起打下一个好的基础。 　　１９９６年，对于倪润峰还是李东生都同样重要，但却是完全不同的两重景象。这一年的３月，长虹又一轮猛烈的价格战打得洋品牌不知所措，倪润峰威风八面的时候，李东生却正愁得夜不能寐：合作方香港长城集团老板横遭车祸，半路又杀出程咬金来抢夺走了长城集团的彩电业务，ＴＣＬ彩电面临供货中止的危险。之后，李东生果断地收购了香港陆氏集团的彩电业务这才渡过难关。这一次可以说是李东生一生中最困难的时刻，也是ＴＣＬ第一次运用并购的手段求生存谋发展。 　　倪润峰长虹的性格，更像一个江湖霸主，当他武功盖世之时，人们会由衷地对他的丰功伟绩顶礼膜拜，然而，中国的传统文化，可能使人们更为推崇另一类英雄，那种能够采百家之长，外柔内刚一类，你看武侠小说的主角，都是此类，李东生也许更像后者。一开始，长虹是强者，倪润峰是老大，但是随着时间的推移，两人的地位在发生变化。 　　早年，地处东南得风气之先的李东生，玩的是一套先建市场再建工厂的轻灵招式，看准机会上马新项目，先把销售端搞定，产品可以通过ＯＥＭ方式贴牌生产，这样风险更小。有了一定积累之后，他便开始尝试进行兼并，先是香港的陆氏集团的彩电业务，之后是国内的河南和内蒙古的彩电厂家，最后，便是一年时间内连续向施耐德、汤姆逊、阿尔卡特等国外企业下手，胃口明显越来越大。拿下汤姆逊和阿尔卡特后，依靠掌握这些国际企业的资源、渠道、品牌、技术，ＴＣＬ这个中国的制造业企业，才可能有了真正的国际化经营的质变发展。 　　倪之痛、李之幸 　　如果说１９９６年是倪润峰的幸运年，那么，１９９７年应该是李东生的转运年。这一年，他代表ＴＣＬ集团与惠州市签订了五年期的放权经营协议，正是这个协议，为日后管理层分享企业发展的成果，打下了基础。于是随着２００４年ＴＣＬ集团的整体上市，李东生个人身价达到令人惊羡的１１亿元人民币，成为企业家价值实现，合法致富的典范。 　　倪润峰呢，自１９８５年成为长虹的掌门人，２０年时间把一个当时只有几千万元净资产的企业，发展成为品牌价值几百亿元，净资产上百亿元的企业，倪润峰分享了什么？没有。２００２年接受台湾媒体采访时，倪润峰谈起了民营化是长虹的大势所趋，但话锋一转，倪又说，“管理层持股长虹还谈不上，我们没有别人幸运。” 　　其实，１９９９年，长虹就制定了庞大的民营化计划，其核心就是减持国有股，但这个方案显然不会得到绵阳市的认可，倪润峰在家电业呼风唤雨，但对地方政府却无可奈何。２００２年，传闻中的长虹与菲利普交叉持股计划流产后，长虹的改制恐怕会成为永久的禁区。 　　进入２００４年夏季，国资委以“超龄”为由相继对三九、长城等几大企业领导人免职，随之有传闻说，倪润峰很可能在这次国企干部年轻化的潮流中隐退。如果事实果真如此，不能兑现的企业家价值，将和倪润峰本人的故事一道，成为中国企业２０年中的一段历史。 　　性格？命运？ 　　倪润峰常以事必躬亲的诸葛亮自比，旁人形容他是大观园里的王熙凤，做事励精图治、雷厉风行，但却不讨人喜欢。负面效应是，在长虹除了倪润峰一个人巨大的身影以外，看不出什么猛将云集的迹象。 　　比较而言，李东升更像是善用人和能用人的刘备。最著名的例子是万明坚，一位凭借手机业务迅速窜红的明星。正如ＴＣＬ集团内部一位人事认为的那样，“万明坚张扬的性格，需要一位宽容的领导。没有万明坚，ＴＣＬ手机业务可能做不起来，但是万明坚到了别处，可能也做不好手机业务。” 　　李东生说过，“给他们设定一个目标，提供一个平台”，因此杨伟强、万明坚一批精兵强将各得其所，虽然这些人性格各异，但李东生能够用人所长，驾驭有方。这方面，李树立了一个企业家的楷模。 　　无论倪润峰还是李东生，都有把中国企业做成世界级企业的远大抱负。倪润峰的“打造百年长虹”计划，恐怕是“革命需要后来人”了。 　　只不过，以后像倪润峰那样追寻理想的英雄会越来越少，像李东生那样讲究实效的商人，会越来越多。但是，倪润峰就是倪润峰，李东生就是李东生。已经到了退休年龄的倪润峰，也许可以盖棺定论了。要对李东生进行评价，也许还要等上２０年。 　　长虹公司20年大事 　　长虹公司创建于１９５８年，从２０世纪７０年代初，长虹开始研制和生产电视机。 　　１９８５年 长虹与日本松下公司进行合作，引进了国内第一条自动化彩电生产线。倪润峰出任厂长。 　　１９９２年 长虹在国内首家彩电年产销量突破百万大关。 　　１９９４年３月１１日 公司在上海证券交易所正式挂牌上市，被誉为“中国第一蓝筹股”。 　　２００３年 公司实现主营业务收入１４１．３３亿元，其中彩电业务实现销售１１１．１亿元，；空调实现销售１１．３８亿元。 　　TCL集团20年大事 　　创办于１９８１年，现已形成家电、通讯、信息、电工四大产业集群。 　　１９８０年 惠阳地区机械局在电子科的基础上，组建惠阳地区电子工业公司，开始ＴＣＬ集团的早期创业。 　　１９８１年 与港商一起创办全国最早１２家合资企业之一的“ＴＴＫ家庭电器有限公司”，生产录音磁带。 　　１９９２年 研制生产ＴＣＬ王牌大屏幕彩电，投放市场一炮走红。 　　１９９３年 ＴＣＬ通讯设备股份有限公司股票在深交所上市。 　　１９９９年 ＴＣＬ国际控股有限公司股票在香港成功上市。 　　２００２年 全资收购的德国施耐德公司在慕尼黑开业，ＴＣＬ移动通讯全年销售手机１３０万台，销售收入突破３０亿元，成长为集团又一重要经济增长点。 　　２００３年 与法国汤姆逊公司强强联合，重组彩电、ＤＶＤ业务，缔造年产销量１８００万台的彩电企业。集团公司２００３年营业收入３８２亿元，列电子信息百强企业第三名。 　　刘氏四兄弟的20年 　　１９８２年底 刘永行和他的三位兄弟先后辞去公职，回到青少年时代生活过的四川新津县顺江乡古家村，从养殖业起步，逐步将一个名不见经传的良种场发展成为“中国饲料工业百强第一”、“中国民营企业５００强第一”，并荣列中国内地富豪榜之首，成为中国民营企业的一面旗帜。 　　１９９１年 组建了成都希望集团。 　　１９９５年 四兄弟明晰产权，进行了资产重组，分别成立了东方希望集团、新希望集团、大陆希望集团、华西希望集团。使得他们各自在相关领域得到长足的发展。刘永行为东方希望集团董事长。刘永好为新希望集团总裁。 　　德隆的20年 　　１９８６年 大学毕业的唐万新刚步入社会，和６名怀着创业冲动和实业报国热情的同学，以４００元办起了新疆第一家简易的彩色摄影冲印公司，起名“朋友公司”。彩扩业务赚了１００万元，这是他们的第一桶金。１９９０年，新疆德隆公司注册成立，做电脑销售代理。随后在北京投资了一个娱乐场－－ＪＪ迪斯科广场。第一年挣回投资，第二年盈利３０００万元，此后，投资深圳明斯克航母公司，从俄罗斯买回旧航母，建立航母主题公园。 　　１９９２年 德隆进军股市，第一年净赚５０００万元。 　　１９９５年、１９９６年 德隆先后控股、兼并、收购新疆屯河、沈阳合金、湘火炬、天山股份，新疆屯河公司。 　　１９９８年 组建新疆德隆集团有限责任公司。 　　２００１年 德隆参股深发展和青旅控股。新疆屯河以现金５．１亿元，控股汇源果汁（后退出）。 　　２００４年４月 德隆危机爆发，结局至今仍不明朗。 信息来源：中国经营报