记者:业内对格力电器管理团队的评价非常之高,您觉得格力电器管理团队的价值得到承认和实现了吗?
董明珠:包括我在内的整个管理团队看重的是社会是否认可和社会价值的实现。这么多年来管理层和格力电器能够一起成长,这种成长对我和整个管理层而言具有重要的意义。去年格力电器不仅面临市场的无序竞争和材料上涨的不利因素,而且集团与电器也产生了一些矛盾。在这种情况下,格力电器的管理层抛开个人得失,依然尽心尽力,克服了市场和人为的两种不利因素,取得了良好的经营业绩。格力电器2003年的销售量增长超过了80%,销售收入增长超过了40%,利润、税收都保持增长,实现了国有资产的增值保值,从这种增长中应该不难看出格力电器管理层对个人利益和公司整体利益究竟持怎么样的态度。
记者:坚持专业化战略是格力电器成功的重要保证,但如今的市场环境和过去相比发生了很大的变化,格力电器如何在新的环境里阐释专业化战略?如何看行业内的竞争及购并发展模式?
董明珠:格力空调已经连续9年全国销量第一,行业领先地位已奠定,而行业专业化、产品多元化仍将是格力电器的重要战略。技术和产品创新将是实现行业专业化、产品多元化战略成功的保证,现在格力电器拥有2091种家用空调产品,可以说我们目前在家用空调产品上优势比较明显,公司现在希望能够将这种优势扩大到商用空调领域。我们的目标是争取在两年后使格力电器成为中国商用空调第一品牌。
格力电器的国际化也将为专业化战略提供足够的成长空间。我个人并不认同中国加入WTO后"狼来了"的说法。其实,国内空调市场早就是一个国际化的市场,全球各大品牌的空调都在这个市场竞争。在国内市场上取得优势是走向国际市场的基础,没有国内市场的优势,占领国际市场只能是空谈。格力并不惧怕市场的竞争,这种长期的行业内洗牌只会使缺乏竞争力的企业日渐萎缩直至退出,格力这样的企业会在不断的竞争中继续壮大,增强实力.我们的目标是最终成为全球空调第一品牌,因此我们的出口都尽量使用自己的品牌。对于在国外设厂我们的态度很谨慎,就是要坚持"先有市场后有工厂"的原则,格力电器巴西工厂的建设就是这一思路的具体体现。
记者:去年以来原料成本的抬高对公司有怎样的影响,对整个行业又会有怎样的影响?
