在前任成功的压力面前，孙晋邦将如何超越，成为最大的悬念。对此，孙晋邦对《财经时报》表示：“让时间来回答吧” 　　LG电子日前宣布，从今年1月1日起，孙晋邦升任LG电子(中国)有限公司总裁，全面负责LG电子在华业务，而LG电子(中国)有限公司董事长、LG电子副会长卢庸岳，将留任LG电子(中国)有限公司的顾问。 　　众所周知，LG电子(中国)在卢庸岳过去十年的领导下，在中国形成了IT、通讯和家电三大事业领域，2003年营业额突破70亿美元。 　　在前任成功的压力面前，孙晋邦将如何超越，成为最大的悬念。对此，孙晋邦对《财经时报》表示：“让时间来回答吧。” 　　2004成为转折点 　　《财经时报》：卢庸岳1994年上任中国总裁，已领导LG电子(中国)十年，你如何评价他十年的领导？ 　　孙晋邦：LG电子20世纪90年代初进入中国，卢庸岳先生创建性地提出要成为“成功的中国企业”，而不是在中国取得成功的外国企业，正是在这一正确思想指导下，今天LG电子在中国取得了骄人的成绩。 　　《财经时报》：你上任后是否会继续其战略目标？ 　　孙晋邦：2004年对我们所有人来说都是一个转折点，是具有特殊意义的一年。如果说过去十年是以卢庸岳总裁为中心，LG电子的事业在中国扎根，打下坚实基础的十年；那么，未来十年将是在此基础上使LG电子的事业有更大飞跃，并实现成为一等LG电子目标的十年。而今年则是这个十年开始的头一年。 　　《财经时报》：你认为目前LG电子(中国)面临的最大挑战是什么？ 　　孙晋邦：中国加入WTO后，国内IT、通信和家电市场日益开放，竞争日益激烈。市场竞争已从过去单一强调价格或质量，上升到注重产品质量、服务和价格等综合因素。中国的市场环境多变及竞争中平衡的不断被打破，使LG电子面临着前所未有的挑战。 新理念：强企业强人才 　　《财经时报》：你认为企业管理者的领导力中最重要的素质是什么？ 　　孙晋邦：在面临多元化竞争的转型时期，企业的战略精英必须具备创新能力，没有创新观念，再先进的技术也会落伍，再好的营销手段也会过时。 　　过去十年的发展，LG电子在创新中赢得了市场的认可和竞争对手的尊重，创新能力是LG电子赢得市场的最重要利器。 　　不变化就无法生存，LG电子惟一不变的就是“变”。这里所说的变，是指创新，它是一个不断向新领域、新境界延伸的观念创新运动。 　　《财经时报》：你在给员工的新年贺词中提出了“GCGP——Great Company Great People”(强企业创造强人才强人才创造强企业)这一新的奋斗目标。你将用什么样的策略打造强企业、强人才？ 　　孙晋邦：为了在世界一流企业角逐激烈的中国市场中生存，LG电子的全产品必须要占领前三强的位置；已经占据三强位置的产品，特别是战略产品，短时间内要取得中国市场第一的位置。 　　LG电子将100%地发挥所有的发展潜力，同时还将扩大一线营业组织，加强销售力量，甚至包括我自己在内的高层领导都会亲自到现场支援销售活动。 　　要通过革新活动培育优秀人才，事业规模的扩大和实力的增强可以培育高素质人才。作为总裁，需要通过不断的革新活动来培育出更多具有顽强品质、极强执行能力的专业人才，并通过他们创造出的成果，实现“GCGP”这一飞跃。 　　此外，展开以现场为中心的经营活动。公司高层领导者随时走访，准确地把握生产和销售实地情况，迅速下达指示解决问题，推进高效密集型经营策略。 --中国空调制冷网　小新　摘自财经时报