记者：您怎样评价已离任的原科龙高层的工作？另外，能否透露他们的去向？ 顾雏军：徐铁峰先生已经辞去科龙公司总裁一职，他是政府官员，我相信政府会有非常好的安排。 至于屈云波先生，正如报纸上已经登的，是个人原因，他本人希望出国深造，以期进一步提高自己作为职业咨询家的素质。实际上，我本人以及董事会曾多次挽留他继续工作，我对屈先生所做的工作和个人职业素养是非常赞赏的，当然我更尊重他个人的选择，我想，以后有机会我们还可以和他进一步合作。 记者：科龙与原大股东关联交易及资金占用事项进展如何？ 顾雏军：这个在我们公告中已经有说明（记者注：公告中称“目前，本公司董事会正基于审慎的原则进行最后阶段的核实，将尽快把核查结果予以公告。”）今天，上面还打来电话说不能在会上透露未公告的事情，（笑）因此我现在还不能说。 记者：新高层中都是专家型，这是不是意味着科龙今后要走技术之路？营销工作怎么抓？ 顾雏军：企业最重要的是产品先进性，科龙要留给行业的是“技术领先创造高附加值，从而创造利润”。至于营销工作，不能忽视，我经商13年，也懂营销。销售是种感觉，是对行业市场的感觉，对科龙而言，销售不出去，再好的质量也不行，盈利要靠销售来实现，但是销售不一定带来盈利。所以我们要创造让销售带来利润的机制，将利润作为考核指标。 记者：格林柯尔入主科龙以后，科龙将会有什么不同？你能否简单描述一下？顾雏军：我想最大的不同会反映在技术上。格林柯尔入主科龙，带来了它的环保节能技术。这一技术与科龙稳定的质量、精湛的工艺和不断创新的研发能力相结合，会给科龙带来一系列极具竞争力的新产品，为科龙创造价值。 做强容声意义非常重大 记者：科龙在白色家电方面拥有多个著名品牌，请问新的管理层成立后，将采取什么样的品牌战略？顾雏军：做强科龙品牌和容声品牌，将是新管理层相当长时间内的一个重要任务。这一次我们准备把容声品牌价值提升到一个前所未有的重要位置上去。容声品牌拥有十八年历史，保持十八年长盛不衰，很了不起！目前容声在中国有超过1600万的用户。因此做强做大容声，对科龙长远发展，对维护这1600万用户的利益，具有特别重要的意义。华宝品牌在华中、华南和华东地区拥有广泛的用户群，我们将继续扶持华宝品牌发展。 记者：新管理层如何尽快使科龙实现盈利？顾雏军：新管理层将会在开源和节流两个方面做足文章。在开源方面，我们会加大高回报产品的市场推广力度。今年我们会利用科龙和格林柯尔的独家技术，开发出空调和冰箱两个系列新品。这两个系列的新产品均具有很高的技术含量和较好的利润回报，市场反应会很好。另一方面，我们要在产品国际化方面多下功夫，要利用格林柯尔与海外网络，让科龙具有高科技含量的产品走向世界。 科龙2000年亏损，2001年业绩预亏，今年再不盈利就会被从股市摘牌 顾雏军：玩命也要使科龙盈利 实际上，这个最新班子的出笼是在前天才最后确定的，同时从那一天开始，刘从梦开始出任总裁。 最新班子前天最后确定 这可以从刘从梦在新闻发布会上对自己的介绍中看出，“2001年12月23日起担任广东科龙电器股份有限公司副董事长、常务副总裁；2002年1月30日，出任科龙总裁，负责公司的全面运营管理工作”。 在新闻发布会后，记者与他交换得到的名片上，还写着“董事局副主席兼常务副总裁”，还未改为“总裁”。 另外在此之前，麦建光曾担任财务副总裁，这可以从科龙内部刊物《科龙人》2002年1月15日上刊登的“麦建光财务副总裁”这一称谓中体现出来，对于他现在的职务，顾雏军在昨天的新闻发布会上称，麦建光现在担任财务方面的顾问，属于顾问性质的，这比较符合国际惯例，比如在香港很多公司都有请财务顾问。此外，顾雏军将与刘从梦共同负责营销。 从去年12月23日科龙临时股东大会后当选为科龙电器董事长接跑科龙第四棒后，面对2000年亏损、2001年已经发布预亏公告的科龙今年如不能盈利就会被从股市上摘牌的危险局面，顾雏军称“留给我的时间不多了”，“从上任开始就面临必须盈利，否则只能被摘牌”，因此对于他言，“接管这个1万多人的大公司，每天都有很多事情进脑子”，而他每天都要向公司员工、管理层强调的就是“只许盈利”，他称“不管遇到什么样的困难和挫折，总会成功”。 留给新班子的时间不多了 顾雏军在接受记者采访时说，科龙电器股份有限公司2001年业绩不理想，主要原因我们已经在预亏公告中列出来了（记者注：公告中称乃“由于中国国内家电行业竞争较上年更为激烈，本公司经营环境未有改善）。年度业绩还有待于审计，目前还不能确认最终的亏损幅度和亏损额。 在科龙提供的材料中，提到最多的是“利润”二字，“一切企业经营的目的，在其核心使命———利润得不到体现的时候，都是空的，都不是企业家本身可以担负的责任。企业家首要的责任是使组织成为有利润产出的组织。” 接跑第四棒：必须盈利！ 目前，对于顾雏军而言，盈利是2002年科龙最硬的道理，最重要的就是追求利润，顾雏军称，要创造“让销售带来利润的机制”，将利润作为考核指标。实际上，“这（必须盈利）是科龙上下团结一致的原因”，顾雏军称。 据悉，顾雏军在与企业各个等级的干部员工沟通时，对于3亿元利润的目标以及以此制定的利润指标，并没有遇到质疑和退缩。反映在管理链条上，顾的盈利方略是：在开源和节流两方面做文章。 --中国空调制冷网 小新 摘自中国家电网