广西柳州空气压缩机总厂和柳州第二空气压缩机总厂曾于1997年9 月正式合并在一起，成立集团公司，这可算得上是压缩机行业强强联合的典范。可是2002年5月份，集团公司正式宣布解散。就压缩机行业来说，目前，外资和台资品牌几乎占据了半壁江山，而两厂在这紧要关头分开，作为国内知名国企的柳空下一步如何发展？为此中国工业报记者专门采访了 柳州空气压缩机总厂厂长刘声付。 记者：目前，压缩机行业正处于外资和台资品牌大举进入，国有企业优势渐无的非常时期，贵厂对行业形势怎么看？ 刘声付：目前压缩机行业总的形势是好的。根据压缩机行业信息网统计，除外资和台资企业外，国内压缩机行业2001年销售收入总额比2000 年增长12.3％，而2002年的销售收入增幅也接近两位数。虽然销售收入总额增长，但并不表示整个压缩机行业都在增长。目前，行业内各企业的竞争非常激烈，市场份额越来越向几个优势企业集中，如上压、无锡、南压、沈汽等。我厂目前正处在第二集团，与优势企业虽然有一定的差距，但仍有赶上和进入第一集团的机会和能力。 记者：前不久，集团公司正式宣布解散，两厂分开后会给柳空总厂带来哪些发展机遇？ 刘声付：成立集团期间，由于集团内部按压缩机的类型做了生产分工，我厂只负责生产大型压缩机，不能研制和生产高新技术及具有广泛市场前景的螺杆式压缩机，就连原来我厂在成立集团前所进行的一些试制和技术改造工作也被迫放弃。分开后我们就可以全力投入螺杆式压缩机的研制和市场开发工作，以便重新占领压缩机技术的制高点，迅速实现产品的更新换代。 另外，土地存量较大也是我厂的优势之一。成立集团公司时，无法进行有效的资产重组，盘活存量。分开后，我们可以充分利用土地存量优势，采取适当的方式盘活土地资产以便增加流动资金量，有效减少银行贷款。除此之外，在尽量保持国内市场稳定的前提下，还要着力抓好海外市场的开发工作。 记者：外资和台资纷纷介入，给压缩机行业带来的影响到底有多大？您认为国有企业应该如何应对？ 刘声付：外资和台资企业纷纷介入，给压缩机行业带来了巨大的冲击，使本来就不是很大的压缩机市场的竞争空前激烈。台湾复盛、瑞典阿特拉斯、美国寿力等台资和外资企业在中国站稳脚跟后，纷纷采用独资或合资的方式向全国各地扩张。目前，国内压缩机行业骨干企业中没有外资和台资背景而仍能与之抗衡的企业为数不多。而我们柳州压缩机总厂采取的应对措施是：第一步，发挥自己的网络优势，把原来的销售网络建好，同时还要学习国外先进的管理理念，并把服务工作做好；第二步，搞好产品开发工作，尽量想办法开发一些特种产品，走产品差异化道路；第三步，抓紧把企业的改制工作做好，通过改制，使企业有一个灵活的、更符合市场的竞争机制。最后，通过引进外资和技术，迅速提高自己产品的技术含量，在引进技术的基础上，通过二次开发逐步消化、提高，最终形成自己独立的核心竞争力。 记者：国有企业与外资、台资企业相比，它们各自的优势在哪里？还有哪些不足之处？ 刘声付：外资、台资企业的优势是资金雄厚、技术先进、用人机制和营销方式灵活，没有历史负担；它的不足之处是外资、台资进入大陆时间短，只能占领一部分高尖端市场，对大型压缩机尚未形成强劲的竞争力，营销网络还有待完善。 国有企业的优势是历史较长，在国内知名度较高，产品系列较齐全，在国内建立有较完善的营销网络；它的不足之处是产品老化、技术落后、资金紧缺、历史负担重、用人机制不够灵活。除此之外，还有一个最大的不足之处就是人的思想观念跟不上，危机意识和忧患意识比较淡薄。 记者：您对压缩机行业的前景如何判断？ 刘声付：中国压缩机行业虽然竞争激烈，但由于国家基本建设规模今后将保持较快的增长，因此，压缩机行业的市场容量也会随着不断增大。目前，压缩机行业仍有一定的生存增长空间，只要加大资金投入，加快产品更新步伐，不断提高自己的竞争力，像我们这样的老牌大型压缩机企业还是有希望的。 记者：贵厂“十五”发展目标是什么？完成这一目标你们将采取哪些措施？ 刘声付：我们厂的“十五”发展战略目标是巩固活塞式压缩机市场，加快螺杆压缩机的开发步伐，大力扶持混凝土输送泵上批量，突出主业，走服务差异化和产品差异化道路。2002年实现了销售收入8000万元，计划200 3年实现销售收入9200万元、2004年实现销售收入1.1亿元，到2005 年实现销售收入1.3亿元，逐步摆脱困境，扭亏增盈。 为了完成这一目标采取的措施主要有：一是做好产品定位及结构调整。在产品定位上以气体压缩机为主，以干燥净化设备、建筑建材机械、工程机械和全自动制糖分离机为辅。对处于成熟期和衰退期的产品进行技术创新，以延长产品的寿命周期；对高新技术产品注入大量资金，购置必要的设备，充分利用现有存量资产扩大再生产，使之迅速发展成为 企业的支柱产品。 二是以企业改革为突破口，逐步建立现代企业制度。我们厂计划以柳州市委、市政府关于企业改制的一系列精神为指导，以《公司法》为依据，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，从理顺企业内部产权关系着手，以股份有限公司为改制模式，改善投资主体、优化资源配置，把改革、改组、改造和加强管理与解决现实问题结合起来，加快企业信息化建设，加速转换经营机制，以实现决策科学化、管理集约化、投资多元化、组织规范化、结构最优化、经营效益最大化，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。