格力电器发布董事会公告，宣布原副董事长兼总裁董明珠当选新任董事长，并继续兼任总裁。格力正式进入“董明珠时代”，原董事长朱江洪正式退隐江湖。
    发布公告前，朱江洪最后一次主持格力电器的股东大会，一贯低调的他与投资者畅所欲言，总结自己与格力一起的点点滴滴，现场赢得阵阵掌声。股东大会结束后，朱江洪被一拥而上的投资者们层层包围，要求签名、合影，宛若明星。
    当天，朱江洪的第一句开场白就是，“这是我最后一次以董事长的名义主持股东大会”。他回顾自己从1988年1月至今，一共为格力集团、格力电器服务了24年零5个月，见证格力从默默无闻的一艘小船，成长为国内外知名的家电大航母，经历过风雨，甚至触礁，“其中酸甜苦辣咸，五味俱全。自己为格力这艘大船稳定航行付出全部精力，今天总算划上句号”。朱江洪总结自己，“不能说功德圆满，但对得起广大投资者”，也检讨自己“嘴巴毒、脾气急、容易得罪人”，希望大家以宽容大度给予谅解。
    朱江洪表示自己要“认老”，“年龄摆在这里”，格力后继要有人，就要把年轻人放到台前，才能得到锻炼。他同时也表示自己“不服老”，退休意味着自己空调事业的结束，但也可能是新事业的开始。“过去十几年里，我可以说是惶惶不可终日，一有风吹草动晚上都睡不着，人生后半截要好好生活，做一些自己喜欢的事情”，朱江洪笑称，过去的生活由企业安排，今后的生活要由自己来安排。
    其实，24年来，在外界人的眼中，朱江洪一直是低调而神秘的，与任正非、王石等民企大佬不同，朱江洪身上既有体制内人的中庸，又有企业家的魄力，只是表现方式更加“主流”而不引人注意。
    重视科技成就霸业
    朱江洪1970年毕业于华南工学院机械系，是家电企业领导人中罕见的老牌大学生。在他的带领下，格力用20年的时间，从一间濒临倒闭的小厂发展成为如今的白电龙头。尤其是2001年以来，朱江洪与营销女王、格力电器总裁董明珠这对黄金搭档，男主内，女主外，带领格力实现飞速发展。2011年，格力电器实现营业总收入835.17亿元，同比增长37.35%，净利润52.37亿元，同比增长22.48%，继续称霸行业。
    朱江洪深有感触地说：“企业发展一定要靠科技。”一旦有消费者认可的产品，企业马上就会焕然一新。相反，没有新产品，则会业绩平平。“所以，我们提出科技救企。企业一定要靠科技救助，这个口号提出就是对科技人员的重视，做出成果的科技人员就是企业的救世主。”因此，格力很关注科技人员的稳定性，为此还给科技人员提供“过渡房”。朱江洪说，他们培养三五年后，很多科技人员能独当一面，但到谈婚论嫁时却买不起房子，因此，格力先提供50多平方米的住房，员工以后有钱再自己买房。这样才保证了格力科研人员队伍的稳定性。
    “我们提出口号：尊重知识、尊重人才，首先要尊重他们的思想、劳动、成绩，提供好的科研环境、生活环境。”朱江洪自豪地说，珠海格力第八期工程，楼顶全是花园式，可以种大树;第九期4万多平方米，全是商用空调的科研和实验基地。
    “我很欣赏温总理说的‘要推动企业成为科技创新的主体’。”朱江洪认为，因为一是企业有钱，想投多少，无需审批;第二，企业奖励机制灵活，奖励多少，企业说了算;第三，企业有强烈的科技创新的冲动和欲望。企业危机感很重，万一不创新，就要退出、倒闭，所以科研是企业生存的必要手段。而且，企业一旦研发成功可以马上转化为生产力，“产品肯定按市场上最需要发展的方向来定”。
    格力的精神支柱
   “将企业当作家、将员工当作亲人”的朱江洪，被格力员工视为精神支柱。一位格力中层说，“大家觉得跟着他做不会有什么问题”。
    在这位中层的眼里，作为格力电器的创始人，朱江洪最大的贡献在于“具有前瞻性的眼光，定下了格力发展的方向和步伐”;培育了诚信、踏实的格力文化，凝聚了一班人共同奋斗;参与了许多决定性产品的规划，对奠定格力的行业地位功不可没。
    “他心胸宽广，不管高层还是一般员工，都可以和他讨论问题，说得对的，他都能听进去。”这位中层说，他非常包容、平易近人，“很多人在岗位上坚守、拼搏，都是受到他的影响，他是员工的精神依托。”