12月6日至8日，盾安集团2011年创新发展大会在杭州隆重召开。集团董事局成员、控股集团总裁班子及各职能部门负责人，产业集团（事业部）高管及财务、企管负责人，二级子公司经理班子人员，各公司技术负责人、技术专家、项目立项申报人员等380余人出席大会。
本次会议，由控股集团吴子富总裁作了题为《坚定践行“三创”精神 满怀激情地由“盾安制造”向“盾安创造”迈进》的创新工作报告，并进行了分组讨论；听取了盾安环境、盾安房产等6个产业关于产业创新工作的汇报；隆重表彰了“盾安集团2011创新发展功勋（贡献）奖”获奖团队和个人。同时，会议期间还召开了薪酬考核委员会会议、人力资源和企管会议、财务系统会议，及集团项目申报会议。会议邀请4位知名专家学者做了《2012年宏观经济形势展望》、《提升企业自主创新能力的方法》、《企业转型升级的逻辑：大企业领导的管理革命》、《专利信息的挖掘与利用》等专题培训。
12月8日上午，吴子富总裁在创新发展工作报告中全面回顾总结了2010年下半年以来集团各产业的创新成果和当前创新工作中存在的主要问题，并系统提出了下一阶段创新工作的指导意见。
《报告》指出，在集团强有力的推动下，各产业、各公司认真落实2010年创新发展大会和2011年高层年会会议精神，将创新工作纳入“十二五”发展规划和各公司的重点工作任务当中。全集团在技术创新、管理创新、商业模式创新、创新文化培育等方面展现出可喜的新面貌，形成了一批具有国际、国内先进水平的创新成果，进一步营造了全员重视创新、积极参与创新的良好文化氛围，有力推动了集团的产品升级与产业转型工作，为实现“十二五”战略目标打下了坚实基础。
《报告》同时强调，与国际、国内优秀企业的创新实践相比，与我们的战略目标相比，仍存在着很大差距。在执行创新战略的行动速度和基础、知识产权保护意识与运用水平、激励机制的完善和创新实效、人才选用育留机制与企业高速发展相匹配四个方面的问题亟待在下一阶段工作中重点解决。
《报告》明确了下一阶段深入推进创新工作必须“五个坚持”，即：坚定不移地贯彻落实“创新为王”的战略思想，观念再解放一点，认识再深刻一点，步子再坚实一点；坚定不移地营造“鼓励探索，崇尚创新，开放包容”的文化氛围，进一步完善创新激励机制，全面提升创新能力；坚定不移地找差距、明方向、理思路、强措施，将创新工作扎扎实实引向深入；坚定不移地全力实施“521人才工程”，优化人才环境，将更多更优秀的创新型人才集聚到盾安事业平台上来；坚定不移地提高知识产权保护能力和水平，全面提升企业核心竞争力。
《报告》明确提出，“十二五”是盾安集团创业发展中至关重要的时期，创新发展工作的成败也关乎到能否顺利实现集团董事局制定的“十二五”战略目标，一定要处理好短期利益与长远利益，创新投入与经济效益的关系，进一步对创新工作予以更大的重视和支持。全体盾安人应该摒弃丛林草莽心态的伪创新，精益求精积累我们点点滴滴的微创新，在开放的心态与持续改进中拥抱我们的伟创新，从而带来全新行业变革与发展机遇。
12月8日下午，大会隆重举行了“盾安集团2011创新发展功勋（贡献）奖”颁奖仪式。
内蒙古盾安光伏科技有限公司多晶硅项目一期工程建设管理团队、新疆天河化工有限公司经营管理团队获得集团创新发展功勋团队奖；内蒙古金石镁业有限公司总经理李全、浙江盾安人工环境股份有限公司技术中心项目经理潘祖栋、安徽江南化工股份有限公司宁国分公司总经理欧飞能、青海民泽龙羊峡生态水殖有限公司技术员唐伟华获得集团创新发展贡献个人奖；盾安环境技术中心（污）水（地）源热泵研发项目团队、盾安环境制冷配件事业部焊料低银化创新项目团队、南通市电站阀门有限公司超（超）临界火电机组关键阀门国产化攻关项目团队获得集团创新发展贡献团队奖。姚新义、吴子富、王涌、姚新泉、周才良、白小易、汪余粮、冯忠波等集团领导为获奖团队代表颁发金牌，献上鲜花。
获奖团队与个人受到了重奖激励，分享了超过1000万元的奖金。其中功勋团队奖得主盾安光伏多晶硅一期项目团队和新疆天河化工经营管理团队分别获得500万元和200万元的奖励；贡献个人奖得主李全、潘祖栋、欧飞能、唐伟华分别获得50万元和25万元奖励，贡献团队奖得主（污）水（地）源热泵技术研发团队、冷配焊料低银化项目团队、超（超）临界火电机组关键阀门国产化团队分别获得50万元奖励。
集团董事局主席姚新义做大会总结。姚主席在与大家重温了盾安电影后指出，人生价值只有在创造中升华，唯有如此，才能打开我们事业和人生的“天花板”。希望全体干部员工要进一步转变观念，突破认识的局限，以干事业的心态凝聚内心的力量，寻求人生的突破。
关于创新工作，姚主席强调，创新是国家战略，也是盾安战略。中国社会已经到了工业化的中期，借助创新实现转型升级是盾安作为大企业必须面对的重大战略问题。盾安须在此进程中找准定位，对创新必须知其然，更要知其所以然。他以前一阶段考察欧洲和以色列创新工作的见闻与体会，从中也看到我们和先进标杆之间创新存在的巨大差距。他再次要求全体管理人员要保持强烈的使命感，危机感和紧迫感，要在盾安内大力推广、实践TRIZ（萃智）的创新方法，要借助管理、技术、商业模式等方面的创新，有所作为。他列举了大量的实例勉励大家，很多时候，一点点的微创新，可能带来的管理改善、品质提升和效益提升都是几何级别增长。既要清醒认识到现阶段我们对创新的认识还是比较肤浅的，基础还是薄弱的，同时更要敢于打破思维的定式和对未知的畏惧，敢于创新、敢于突破。
