（一）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制
由于工程项目分布在各区域，按照公司内部管理体制，建立工程项目管理机构。项目管理中的运行机制应适应工程项目管理为目标，形成按承建工程项目为对象的施工单位，实行生产要素动态管理，按照职权范围，建立工程项目中的责任中心，把成本责任落实到各职能部门、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算，进一步达到责任成本控制的力度，形成在施工过程中谁过失，谁负责的责任成本管理体系的运行机制，达到奖惩分清的目的。
（二）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本
成本预算是责任中心预测成本和控制支出的依据，也是工程项目考核责任成本的工具。编制责任成本预算是否合理有效，是否得到建设单位的认可，这是项目经理、技术员、管理人员的工作检验，也是工程项目成效的极为重要工作的一环。并对指标进行层层分解是否合理，这是决定成本管理的成败。
二、加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落实到实处
（一）加强项目资金使用环节中的管理
搞好项目资金控制和按规定用途使用资金，是提高项目效益的前提，控制资金成本支出是在资金使用环节中管理的重要因素。因此，在项目部业务部门之间对资金使用应建立严格的控制制度。
1、财务部门对资金使用环节的控制。
2、物资设备部对资金使用过程中的管理。
3、施工技术管理。
（二）加强施工各环节的成本控制
1、人工费的控制。
2、材料成本的控制。
3、机械使用费的控制。
4、间接费的控制。
5、分包工程结算的控制。
6、安全质量的控制。
7、加强班组管理与控制。
8、及时核算往来款（业主、内部上下级单位），及时清理库存现金和银行存款情况。
三、加强工程项目责任成本管理工作的途径
（一）改革成本管理机构和管理职能
（二）建立健全成本管理的基础工作
（三）逐步健全内控制度，加强项目部内部管理
1、建立健全岗位责任制.
2、加强物资设备管理。
3、加强施工现场管理。
4、完善独立核算机制。
5、加强责任成本落实。
6、坚持成本分析制度。
总之，建筑安装企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业的经济效益与员工的收入，所以我们必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，加大项目管理的科技含量控好成本，优质、高效地完成每一个项目。
