昨日（3月18日），来自全国各地的志高冰洗核心经销商聚集在志高，为志高拓宽制冷版图出谋划策。2009年，在成为空调一级能效王之后，立志打造“全球最大制冷基地”的志高空调，开始悄悄地在冰箱、洗衣机、酒柜以及空气能热水器等产业上大展拳脚。     即使只是一支初入市场的新兵，但充满激情的李兴浩在会上说道：“我们要经过一条节能空调也走过的路，但我们要相信自己的眼光，总有一天我们会做老大！”在李兴浩眼中，让经销商成为行业里最富有的人是志高的目标，他高喊“要赚钱，才能实现每个人的梦想！” 

    科长级可获近20万 

    不仅要和经销商共同富裕，也要让自己的员工富裕起来。近年来，李兴浩多次在各种场合，倡导“共同富裕体”的理念，这种理念在去年香港上市后，加快了实现的步伐。 

    2009年11月，在港交所主板上市4个月后志高空调发布股权激励计划，称将向7名公司董事、599名雇员及5名客户授予5000万购股权。其中，除了104万股授予7名董事成员外，其余股份均由599名志高员工和5名客户获得。自2010年11月起的两年内，激励对象可以行使认购权，每股行权价4.152港元。至此，李兴浩倡导的“共同富裕体”走出了第一步。 

    昨日（3月18日），一位志高员工向记者透露，该次股权激励的对象主要是志高的中高层干部。“公司副科以上的员工都受惠，获得期权的数目是按照学历、工龄及级别三个指标来衡量的，科长级别的一般获赠10万期权。”而根据昨日的收盘价，10万期权可获得的利润为19.98万。 

    “其实，公司财富表面上是我的，实际上却不是我的，因为成绩是大家创造出来的。”昨日，李兴浩首次谈及此次股权激励时表示，他希望能长远地做下去，让每个员工都受惠。“上一次发给了中层干部，下一次我就希望能发给元老级的员工，而且是从自己的股份中拨出来的，我希望今年能成就一百个百万富翁。” 

    上市让他重燃激情 

    金融海啸后，以2.27元/股的发行价上市的志高空调曾一度被市场质疑其选择了一个不恰当的时机上市，募集资金过少。 

    如今历经9个月，志高空调股价翻番，至昨日已达到6.15元/股，相对地李兴浩的身价也翻倍至21亿元。作为公司主席、行政总裁及执行董事，李兴浩对此评价道：“由此看出，当初上市对公司只有好处，没有坏处。” 

    李兴浩条理清楚地列出上市的四个好处：“首先，对我而言实现了自己人生的目标和价值，我以前说过‘立足中国，走向全球’，在香港上市让志高成为了一个真正的国际公司，这实现了我的人生志愿，对我很重要。” 

    “其次，我一直倡导‘共同富裕体’，必须要有工具才能实现，通过在港股发期权我做到了。” 

    “第三，上市让我完善了管理体系，企业大了人心就容易膨胀，现在投资者和市场会监督我们。” 

    “第四，社会知名度增加了，经销商、顾客对志高的认可度又增加了。 

    在李兴浩看来，上市对志高来说是一个新的起步，使他又重新有了激情。“即使是对员工来说，在一个上市公司打工，和在一个民营企业打工都不同，获得的荣誉感都是不一样的。而对于我来说，上市后投资者可以共同分享公司财富，有利润大家共同分享，有困难大家互相帮助，这种感觉是不一样的。不然，天天有钱自己对着来笑又有什么意思呢？ 

    对于公司将来的盈利，李兴浩充满信心，他说：“我不卖股票，因为我相信有股票就有分红，而我只靠分红就够用了。” 

    员工说 
    老板会带我们走向“共同富裕体” 

    “激情、亲切、可靠、大方”是志高员工对李兴浩用得最多的形容词。上市使李兴浩从民营企业老板变成上市公司主席，身价在9个月中翻倍至20亿，但对于志高员工来说，李兴浩还是那个会对每个员工点头微笑“没有架子”的老板，他们始终相信老板会带他们走向“共同富裕体”。 

    2009年11月，志高空调宣布对599名普通员工实行股权激励，让“共同富裕体”成为现实。一位在志高奋斗了十年的员工，凭着科长的级别获得了10万期权，他告诉记者：“一点都不意外，因为老板这么多年来常说‘走到志高大家庭，就如一家人’。”他指着营销大楼前的空地，告诉记者那里即将建成5000套房子，因为老板要让员工都住上单间。 

    在元老级的员工眼中，这些年来志高的人员流动率并不高，凝聚力远比同类的家电企业强，很大原因就是因为老板“有激情”。在经销商的会议上，李兴浩握住拳头说“如果有人践踏我们的品牌，我们一定要站出来抗争。”坐在旁边的一位年轻员工告诉记者，老板对品牌的忠诚，对他们起着潜移默化的影响。 

    “激情，亲切，可靠，大方”，伴随李兴浩走过了15年。如今，他说他多了一样留住员工的法宝，就是告诉员工，“他们是上市公司的员工，增加他们的荣誉感。”