记者：徐总裁对前段时间的降价战有什么看法？ 徐铁峰：降价战，这是一个新闻炒作的题目，作为搞企业来说，不存在打不打价格战问题，我觉得一个企业的产品价格，是根据它在市场上制定的目标，根据市场变化，进行产品价格调整，不存在价格战不价格战的问题。 记者：请问徐总裁，你觉得你在哪些方面超过王总？ 徐铁峰：我有什么超越王总的地方？这是一个非常有挑战性的话题。我刚刚接受科龙董事会的邀请，加盟科龙集团。现在又说我要超越董事长，我看挺麻烦的。作为我当总裁，我首先要执行科龙董事会所制定的一系列的战略发展规划，我有责任执行、推行，而且按照董事会的预期目标把它完成。当今，我们要坚持以制冷业为主，稳步推进相关多元化的产业。当前重点是继续加大力度，扩大我们产品的市场占 有率，抓好技术创新和机制创新。 记者：请问徐总裁，你曾在4月份的一次讲话中提到，科龙的三年规划，低于容奇镇平均发展水平，现在你当科龙总裁，是不是要调整发展速度？你从镇长到总裁，你的优势与劣势是什么？ 徐铁峰：看来这个朋友还是做了准备。我所说的那个问题已不存在了。我所指的是一开始制定的目标，后来调整的目标已大大高于原来的目标。从镇长到总裁，刚才我已经说过了，我具备管理大型公司的经验和能力，作为我们科龙的今后发展战略，董事会已经制定了今后10年的发展规划，最主要的战略就是以制冷业为主，稳步推进相关多元化产业。我看，我在稳步推进多元化方面，应该说有挺丰富的经验。 记者：俗话说，新官上任三把火，徐总你有几把火？准备怎么烧？ 徐铁峰：这个问题提得非常好。新官上任三把火。但现在是21世纪，你首先要理解科龙集团从创业到现在，它是一个发展速度比较快的公司，目前整个公司发展处于良性运作。我作为新官上来三把火，不是把它烧乱了吗？刚才王国端董事长已经回答了，我们是一个职业性的董事会，不是一个兼职性的董事会。希望你明白这条。 记者：请问王总，你在发言中提到，3月份曾预测过调整的效果？现在效果怎么样？决策层与执行层分开，当你与徐总意见不一致时，听谁的？ 王国端：作为我退出总裁位置，这不是一个临时决定。今年年初，董事会考虑把科龙建成一个真正的国际化、规范化的大公司，把决策层与经营层彻底分开，使企业适应全球经济一体化，中国加入WTO后，中国家电业面临的挑战。徐总上任，他对科龙很了解，我跟他是多年的朋友，所以，我相信他的工作能力和处事方式，他知道怎样发挥团队的功能和作用，相信徐先生担任总裁后，科龙事业会越来越好。 有分歧怎么办？我觉得董事会与执行层在定位上不同。董事会定位就是战略性、前瞻性、投资性的东西，这些东西经过充分调研，在董事会做好决策，执行层根据董事会制定的战略目标进行实施。我和徐总有10年的交往，通过正常交流，我们会把许多问题统一起来。 记者：从资料上看，科龙业绩不错，现在又是销售旺季，作为两家股票的上市公司，在这个时候临阵换将，这对股市和股民会造成什么影响？ 王国端：科龙通过3月份的组织转型，总的形势，公司向良性发展，体现在两个方面。一是整个组织转型已经进入到一个稳定阶段，二是我们公司4—6月份的市场表现相当不错，销售量与去年同期相比，有很大的提升。此时进行人事调整，将执行层与决策层彻底分开，董事会研究认为，现在是最佳时机。对股市影响，我们认为，上市公司股票表现主要体现在三个方面：（1）是业绩表现，（2）是能不能规范运作，（3）是增强公司的透明度。只要股东对我们公司这几个方面满意，再加上对我们新总裁的信任，以及董事会在策略制定方面的满意，我相信，通过我们的努力，我们的股票将有很好的表现。 记者：请问王总，为什么你当董事长，而不是徐铁峰当董事长？ 王国端：我当董事长兼总裁有一年多时间，我们制定了公司的10年发展战略和公司10年技术创新发展规划，开展了电子商务平台的建设工作，跟同行建立了战略联盟，这一年多时间，我除了日常的工作外，很多时间是研究公司未来发展的长远计划。在这种情况下，我个人感觉，如果我当董事长，对我原来制定的发展规划，在今后的推进过程中，将有一个连续性。作为徐总来说，我们公司的目标是建成世界级的制冷企业，怎样以制冷这个产业为核心，稳重推进相关多元化？在这方面，我觉得徐总有丰富的经验，根据每个人的专长，考虑整个人事结构的搭配，我相信，这种安排是最好、最佳的人事结构。 记者：最后一个问题，希望王总对科龙的空调也好，冰箱也好，对它们的销量能给一个量化的概念。 王国端：作为冰箱、空调的销售情况，通过3月份调整以来，销售量创造了建公司以来的最高纪录。但是，你清楚，我们是上市公司，特别到了6月份是我们业绩公报最敏感的时候，所以，我很难给出一个具体的销售量，但我相信你会在上半年我们的业绩公报中看到具体的业绩情况。