慧聪记者：公司的名称为“上海精创电器制造公司”，而在江苏的生产基地却注册为“徐州市精英电器技术有限公司”，这两个看似独立的公司名称会不会影响公司的统一运作？精创的开发中心和营销中心在上海，而生产基地设在徐州，是否有出于哪方面的考虑？

李总：这完全出于企业的战略投资和经营的需要。江苏徐州是我们专门的生产基地，作为当地政府招商引资的一个项目，我们必须重新注册一个公司作为独立的法人，它是作为精创整个产业链中的一个生产环节而存在的。我们的开发团队、营销团队设在上海，这对企业管理及品牌的推广上并没有本质上的冲突。现在我们在宣传过程中，逐步会把“徐州精英电器技术有限公司”推广开，让客户知道我们两个公司都是精创企业的一员。
    之所以选择江苏作为生产基地，主要是出于降低生产成本的考虑。将劳动力价格、厂房的建设和维护成本、各种费用等成本降下来，这样不仅有利于提高产品的市场竞争力，还可以创造更多的利润来投入产品开发、设备引进。
    我们将技术研发中心和营销中心保留在上海，也是考虑到上海作为一个国际化的城市，它本身具有一定的优势。信息量很大，能接触到国内外前沿的市场信息和技术信息，这就为精创稳固在国内同行业中的领先地位，并且继续保持一个高速的发展提供了一个比较有利的保障。

慧聪记者：选择上海作为营销中心对于开拓国际市场也很便利的吧？公司产品还销往美国、日本等国家，在国外市场的竞争中，您有何体会，请您谈谈对国内外温控行业的看法。

李总：在国外温度控制器 、温湿度测量仪这类的产品的市场发展得比较成熟。国外的同行们主要是在比较高端的产品上竞争，这些产品技术含量比较高，他们竞争的是技术上的创新，产品的质量，还包括对客户所提供的服务。最近一次我从德国展会上看到的参展的企业，他们当中不乏像丹佛斯一样近百年历史的大公司，也有一些刚刚开创的小公司,他们有一个相同的地方就是，面对市场的竞争，他们的主要精力都是放在如何进行产品研发，如何满足客户需求，如何引导市场发展这些方面。这种竞争是一种良性的竞争，无论对竞争各方还是对用户都有利的。
    而回到国内，我们看到的温度测控行业，虽然潜力是非常巨大的，但是目前的发展还不是很成熟，不是很规范，它主要还是低端产品的市场。 仍然还有一部分企业在把持续的价格战当作法宝。这样的市场现状，是不利于国内的温度测量行业的健康发展的。现在还需要一些有实力的企业去引导市场，朝一个成熟的、规范的市场方向发展。但是我们也有乐观的一面，那就是行业的用户越来越理性，市场还是有回归成熟的那一天，我也相信那一天就是这个行业进行“洗牌”之时。

慧聪记者：精创应当是“精益求精，创新科技”之意，可见公司非常注重技术上的创新，您能不能为我们介绍一下精创针对市场做出了哪些创新技术？

李总：“精益求精，创新科技”是从公司创立以来我们一直坚持的理念，如果说企业也有座右铭的话，这就是精创的座右铭。虽然现在很多企业都意识到了创新是企业的源动力，是企业核心竞争力的一部分，但更多的还只是把创新当作一句口号，一种理想。许多企业认为创新是一件很难的事情，但他们并没有意识到创新是可以从每一个小的方面，从每一个细节进行的。举一个例子来说，我们的温控器专门设置了进入设置菜单的密码，并且还将操作界面分为用户界面和管理者界面，这样就避免了用户误操作进入设置菜单，造成温控器内部的设置混乱。类似这样的对于产品一些小的改进，包括一些新产品、新功能的开发，只要你站在用户的角度、从用户的需求方面为用户考虑，对于企业来说就一定会有类似这样的创新举措源源不断地涌现出来。因为用户的需求是不断变化的。 

慧聪记者：精创从一个小团队发展到现在数百人的规模，您能为我们简述一下公司的发展以及未来的发展方向吗？

李总：我们所走过的道路和大多数中国的民营企业一样，都经历了前期的市场摸索，创业，原始积累，然后到达一个高速发展期。经过将近十年的发展时间，目前我们在国内同行中已经基本树立了领先地位，回顾我们的发展历程，我感触最深的有三点：
    一是作为企业要有自己的核心竞争力。对技术执着的创新，将技术与市场完美的结合，这应该是我们公司核心竞争力的一个重要方面。
    二是吸纳优秀人才，包括研发人员、营销人员和管理人员。人力资源是企业发展的重要因素。我们的员工除了生产线上的工人外， 95%以上都是大中专的毕业生。我们通过各种方法来吸引人才，并且留住优秀的人才。
    三是企业的文化要不断地提高。有人说中小型企业的企业规模、人员素质有限，谈不上企业文化建设。我不赞同这种说法。企业文化不能等到企业发展壮大了之后再谈，不是说等你做到跨国公司时企业文化就会一蹴而就，它需要一个长期的积累、沉淀的过程。当然作为一个刚刚发展起来的企业，现阶段的管理70%靠的还是规则和制度，30%靠的是企业文化的感染和熏陶。

慧聪记者：在这近十年的发展历程中精创遇到的最大的阻力是什么？

李总：技术并不是我们最大的问题，我们所渴望的是人才的获取，以及创造良性的市场竞争环境。公司从创立以来我们一直重视对人才的吸引和培养，我们对人才的渴望是永无止境的，特别是那些能够把握行业、市场脉搏的经营管理人才，我们希望有更多这样的人才能够加盟进来。
    我们目前最大的困难是对一个良性的、健康的市场发展空间的营造。对于国内的许多行业来说面临的问题都是一样，市场不规范，我们还要花精力去应付非正常因素给我们带来的阻力。除了我们自身的努力以外，还寄希望于市场竞争以及客户观念的改变，包括市场自发的一种调节方式进行资源整合，大浪淘沙，改造目前的市场格局。

慧聪记者：公司中国长期战略是在温湿度测控领域中，力争在三到五年内做到国内这个行业的龙头企业，在五到八年的时间里跟上世界的最新技术，跨入国际先进企业的行列。回顾04年，精创有什么样收获呢？对于2005年，精创有没有什么发展的计划，或者目标呢？

李总：04年我们重要的一年。我们获得了多方的认可：被国家工商部门、质检部门连续几年评为“重合同，守信用”企业，“产品质量信得过企业”；获得工商部门颁发的“三年免检证书”；被地方政府评为“重点保护企业”；有两款产品被列入国家级的“火炬计划项目”；有两款产品获得省级的科技新产品，十余款产品通过欧共体的CE认证等等。
2005年我们将联合国内的一些相关高校的专业院系，成立一个联合的温度测控的技术研究机构，在上海和徐州同步进行技术研发，结合公司的实际经验和高校的技术支持对目前温度测控的一些尖端的技术进行跟踪研究，加速国内技术发展的步伐。此外，我们还将寻找国外的合作伙伴，寻求引入国外的技术和资金。有可能的话，我们还将成立合资公司，与国外同行进行技术合作。这将是精创公司下一步要重点做的工作。我相信2005年精创会在原有基础上有一个大的飞跃。2005年的发展速度将会比2004年更快。离我们的目标也会越来越近的。

信息来源：上海精创电器