4月28日至29日，格力集团2005年经营工作会议在阳江温泉度假村隆重召开。集团领导、总部中层干部、成员企业经营班子成员等共50余人参加了会议，朱江洪副董事长主持了会议。
　　会议回顾总结了2004年的经营工作，分析了当前的工作形势，提出了今年经营工作的任务和今后5年得发展规划目标。会上，陈元和总裁代表集团领导班子作了题为《努力构筑规范经营、和谐发展的企业集团》的经营工作安排报告，鲁君四副总裁作了《格力集团5年发展规划纲要（草案）》的报告，陈顺一经营总经理作了《格力集团安全生产工作总结》的报告。大会还分组就有关报告展开了热烈的讨论，最后，集团叶志雄董事长从企业发展、企业管理以及企业文化等方面作了总结性发言。
　　叶董事长指出，集团的5年发展规划展示了企业未来5年的美好前景，并提出了切实可行的经营思路和有力措施，我们应该坚定信心，在今后5年乃至更长时间内，坚持追求稳健经营，讲求高效益回报，努力将格力建设成为一个真正强大的多元化、国际化企业集团。在企业的发展过程中，要逐步解决好管理和文化建设的问题。“格力系”是一个企业多元化的整体，我们要以现代化企业制度来管理企业；从完善管理机制和制度入手，加强集团对各成员企业的监管；以宽容的心态，在整个集团内建立起一种精诚合作、守望相助的精神，建立起一种勇攀高峰、创造辉煌的气概。
　　会议要求，总部各部门、各成员企业要深入贯彻此次会议精神，按照预定目标制订详细的实施计划，圆满完成年度经营任务和5年发展规划目标。
　　此次会议是在一个非常重要的时期召开的，及时、务实、高效，对集团今后的经营工作、深化改革、加快发展有着重要的推动和引导作用，也必定会成为格力发展中的转折点。