努力打造“节约型企业”

召，意义重大。盾安作为一个负责任的企业，更要响应国家号召，广泛发动员工，结合企业实际扎实开展“节能降耗，增产节支”活动，努力打造“节约型企业”。
　　要打造“节约型企业”，就要求我们的每一位员工从现在做起，从我做起，从点滴做起，勿以善小而不为，把节约能源，降低消耗的意识贯穿到具体的工作当中。不要以为浪费一张纸算不了什么，试想如果每个员工都能节约一张纸，就能省出一捆纸；不要以为少点几盏灯省不了几度电，也不要以为拧紧水龙头省不了多少水，须知聚沙成塔，集腋成裘，所谓“不算不知道，一算吓一跳”，长年累月的总数能让你怵目惊心。所以，我们每个人必须从琐碎的小事中，节约一切可以节约的资源。在我们的企业里，还存在着在空调和照明灯的使用、自来水的使用、原材料的合理利用、螺丝螺母等小五金配件的领用管理等许多地方的浪费现象；在产品设计、工艺改进、销售采购、废物利用等领域还大有节约可为，这些都应引起我们全体员工的注意，更应引起全体管理人员的关注。
　　要打造“节约型企业”，要求我们必须解决一些认识上的误区，正确处理企业与个人、企业形象与节俭办事的关系。如一些员工花公司钱不心疼，或把节约与减支等同看待。我们的少数管理者也误将减支视作节约，如不顾实际情况硬下指标降低材料成本，导致质量受影响；在落实报销标准、考核指标、薪酬工资等工作中缺少科学分析，不是制订而是指定，结果导致“生产成本下降了，可售后服务费用却增加了；某项支出控制了，但管理成本又上升了”等等顾此失彼的情况。因此，节约与减支是两个不同的概念，减支仅仅是一种少花钱和不花钱的行为，而节约不是少花钱，也不是不花钱，而是在花钱之前要考虑其必要性，在花钱时要比较其合理性，在花钱后要体现其正确性，做到员工不贪小便宜，公司不花冤枉钱。减支应该是特殊时期的一种应对措施，而节约却是企业永恒的管理要求。崇尚节约，反对浪费有利于培养员工艰苦创业，积极进取的精神，有利于提升企业竞争力，促进企业和谐、协调发展。但单纯奖励节约开支，减少支出的办法不一定是一种好办法，甚至有可能阻碍企业前进的步伐。
　　要打造“节约型企业”，还要求我们必须建立有效的项目管理和审计制度，加强对各部门、各公司经营活动中真实性、合法性、效益性及各种内控制度的针对性和有效性的审查。审计人员不应只唱“三步曲”（看数据、查标准、扣点钱），应将工作关口前移，重在支出的真实性上把好关。要善于发现并总结存在的问题，力求在源头上杜绝虚报假冒。对项目管理要做到预算科学、支出合理、目标清晰，必须把“节能降耗、增产节支”的改进指标纳入项目管理考核体系。
　　让我们积极行动起来，在企业中自觉形成“节约光荣，浪费可耻”的道德风尚，将节约文化融入盾安企业文化之中，坚持开源与节约并举，为打造“节约型社会”和“节约型企业”作出盾安人应有的贡献！