坚持“公平 公正 公开”原则大力推进用人机制改革

自去年盾安控股集团实行用人机制改革，在各子公司全面推行课级以上管理干部竞聘上岗制度以来，充分调动了员工的积极性和创造性，不少公司员工通过竞聘走上了总经理、副总经理、部长、课长的工作岗位，标志着盾安在人力资源管理、用人制度改革创新方面取得了新的突破。

　　为了确保“公平、公正、公开”，将“竞聘上岗”工作推向深入，各级领导特别是人力资源部门做了大量的工作，包括及时调查了解员工对竞聘的看法和思想动态。３月份盾安换热器公司进行部级干部的岗位竞聘，个别员工向公司反映有内定人员的现象。为此，集团人力资源部进行了详尽地调查，发现此说法并不成立，仅仅是个别员工的误解和猜测而已。通过此次调查也发现，少部分员工遇事喜欢私下猜测、私下议论（而不是通过正常渠道反映意见）是导致对竞聘结果产生误解的主要原因之一。同时，这次调查结果也给人力资源部门和各级领导以警醒——唯有真正做到“公平、公正、公开”，并注意方式方法，才能把竞聘工作做好。

　　“公平、公正、公开”一直是盾安用人的基本原则。为充分挖掘员工潜能，增强员工的危机感和责任感，并有利于发现和储备人才，从去年年底开始，我们打破传统模式，导入公平竞争机制，把各级管理干部由原来的上级指派、公司任命改为竞聘上岗，着力营造因岗设人、有岗必争的良好氛围。在对竞聘者进行资格审查和公示的基础上，明确规定每岗位竞聘人数不得少于３人，依据客观公正的考核结果来确定最终人选。总之，坚持“公平、公正、公开”原则，大力推行用人机制改革，实行竞聘上岗制度，在这一点上集团及各公司领导的态度是坚定的，原则是明确的。当然，为了确保该项工作的顺利推动，需要广大员工的支持、参与和监督。但必须强调的是，反映意见一定要通过正常渠道，私下议论是不符合盾安文化的要求，也不利于工作的开展的。“竞聘上岗”向广大员工传递了“人品至上，人尽其才”的盾安文化精髓。广大员工只要积极努力，在工作中通过不断学习来增长才干，都有可能通过竞聘脱颖而出。