供应链打造成关键
随着05冷冻年度大幕的落下，空调业格局已经悄然发生变化。据中华商务网最新公布的“2005冷冻年度家用空调年度报告”显示，强势品牌市场的集中度进一步增强，海尔、格力、美的、志高等行业前四强的市场占有率达到了54%。而前十六个品牌已占出口85%，内销达到了90%。
行业众多品牌的萎缩或退出，而绝大部分企业的危机都出在供应链上，东洋就其中的典型代表。根据国家统计局的调查显示，2003年8月份以来，钢材价格上涨了11.5%至21.5%，空调的其它配件比如铜管、塑料、螺丝等有些竟然涨价40%以上。钢材、铜材、塑料等关键性原材料的涨价在空调行业产业链中下游环节产生了巨大的“蝴蝶效应”，给企业供应链建设提出了严峻的挑战，能否从容面对成为企业健康生存的关键。
全球采购成为趋势
人民币升值导致产品价格下降，而国内采购成本不变，引起利润下降，从而削弱了本土产品的竞争力，进而影响整体行业的盈利水平。另一方面，人民币升值又使原材料进口成本下降。因此，进一步加大对海外采购的力度，才能进一步降低企业采购成本。8月13日，欧盟WEEE指令（《报废电子电器设备指令》）已经正式实施，ROHS指令也将于2006年7月1日执行。原材料、原器件的工艺标准和质量等新要求也迫使国内企业加大国际采购数量，真正按照国际化标准去操作。
记者从会议上了解到，志高每年所需采购的原材料、原器件高达数万种，涉及钢铁、铜材、塑料等各个方面。因为很多都需要从海外采购，2004年志高专门成立了国际采购部，通过对供应商体系的不断整合和优化，志高全球化采购网络已基本形成，此次参会的有国内500家供应商代表，也不乏美国艾默生、杜邦、布里斯托，日本松下、大金、三菱，韩国大宇、浦项钢铁等跨国供应商。
“全球化的采购网络不仅降低了原材料的采购成本，也有力地保障了志高产品的质量和出货期，极大地增强了志高参加国际化竞争的实力。”志高空调董事长李兴浩如是说。
四大要求掌控上游资源
据了解，与会供应商当中有相当一部是从94年就开始与志高合作，有了长达十余年“夫妻关系”。李兴浩在当天的讲话中表示，将继续“视供应商与经销商同等重要”，进一步把相互信赖的友好关系发展得更加密切、更加长久，一同安全、可靠、放心地去赚取阳光下的财富。其间，李兴浩还向与会供应商提出了品质领先、全面成本领先、预算管理和计划为先、采购资源整合等四大要求，并表达了“同创冠军品质，知心引领未来”的愿望。三菱电机压缩机总经理岩渊修在致辞中认为，三菱能与志高从95年合作一直走到今天，其中最重要的原因有两个方面，一是志高最讲诚信，所有的承诺都能得到兑现；二是志高发展稳健、快速。会上，一批优秀供应商受到隆重表彰。
据悉，随着全球范围内的快速扩张，志高在05年度全球销量达到了350万套，其中，海外销量为150万套。志高拥有近50家配套厂，除压缩机外的所有零配件都实现了自主生产，完整的供应链已成为志高制胜的核心竞争力之一。
