中国家电在线消息　以制造洗衣机闻名的荣事达集团将投资亿元进军空调业，向全国五百多家客户推出新一代荣事达生态空调，令业界震惊。 作为中国家电的传统强势品牌之一，荣事达从70年代未80年初介入家电行业以来，见证了中国家电行业的起步、成长、大发展到如今各个行业的品牌整合；从1995-1998年，荣事达洗衣机产销量连续四年位居第一，到介入冰箱行业并在几年之间成为行业八强，荣获2003年中国冰箱市场最具竞争力的品牌，荣事达品牌闯过了市场的历炼。 记者了解到，2004年初荣事达连续在太阳能、电动车、小家电等行业取得重大突破。依靠技术、渠道网络优势，加上充分整合上游原材料供应商、下游渠道经销商以及行业营销团队的品牌营销优势，刚进入太阳能行业不到一年的荣事达便挤进太阳能行业的前十五强，并在安徽、湖北等地成为当地的一线品牌，荣事达太阳能因此也成为中国著名商标；而荣事达在电动车的表现也令业界刮目相看，在成长迅速且没有绝对强势品牌的电动车市场，荣事达已当然不让成为安徽区域的一线品牌，并在湖北、湖南、江西等前期的重点市场连续取得成功，成为当地电动车市场最为活跃的品牌之一。在厨卫、小家电行业，荣事达也斥资在中国厨卫、小家电的配套生产基地中山-顺德组建自己的生产制造基地，充分利用当地的配套优势，努力打造荣事达厨卫、小家电的航母。 而介入空调行业一直都是荣事达的心愿，早在上世纪末，听说当时的荣事达集团的领导就曾酝酿进入空调行业，并曾派技术骨干去日本考察，后因荣事达在冰箱行业的发展正逐步呈现较强的上升势头，为着力将荣事达冰箱打造成行业一线品牌，荣事达集团领导暂时搁置了大举进军空调的计划，而荣事达中央研究院的科研人员一直在关注空调行业动向，寻找切入市场的挈机。 空调淘汰赛 几位空调业的同仁谈到荣事达做空调时，都不免感到惊讶。不过既然来了，那自然就要参与现在空调业的淘汰赛了。 据了解，2000年中国空调品牌大约有400家；到2003年下降140家左右，淘汰率在30%；到了2004年，市场主要活跃品牌仅保持在50家左右，淘汰率在60%左右；而2004年市场前四名的集中度高达51.9%，比2003年提高了6%。 国家信息中心发布的《2004冷冻年度空调器市场调查报告》显示，2004冷冻年度国内空调企业共生产空调6000余万台，净利润率仅2.59%，远远低于几年前15%至20%的行业平均净利润率。而根据国家信息中心监测，今年空调品牌已从去年150多个锐减到96个。前10大品牌占市场总份额的70%以上，前25位占总份额97%，剩下71个品牌只能在不到3%的市场份额中厮杀。这些被市场“洗”掉的企业不仅有金正、威力这样的新军，还包括万家乐、乐华、小鸭、迎燕、天元、光大等老牌企业。虽然荣事达在冰箱和洗衣机领域一直是国内响当当的品牌企业，但在空调可以说是一片空白。空调业的竞争就像当年的彩电业一样一直为几大巨头所把持，他们无论在技术还是在销售网络、售后服务等方面都已经是相当成熟，不是那个企业三五年就能做到的。五星电器总裁汪建国曾表示：未来只有产销量100万台以上的空调企业，才能参与主导空调市场的走势。 一线生机 2003年以来，20余个省市频频闹起“电荒”，在居民夏季降温、冬季取暖用电高峰，电荒尤甚。在华南、华东等地区，电荒时节空调用电就占了近4成。由于空调制冷、制热用电剧增，导致电力供给严重不足，引起大范围缺电，形成电荒。中标认证中心主任李铁男认为，我国出现大面积“电荒”，主因不是空调数量太多，而是现有空调平均能效水平过低。 国家规定05年3月1日强制性能效标准出台，3月1日以后，能效标准低于2.6的空调不贴能效标签，不允许上市。9月1日后所有单位不得销售能效比低于2.6的空调。在荣事达新品推广会场，荣事达展示了一款荣获六项专利的新一代生态空调。据一位荣事达的高层的话，“荣事达将保证他们所生产的每一台空调都符合国家最低能效标准。荣事达将以款式新颖，外观独具一格且色彩亮丽的生态空调去拓展市场。” 家电连锁巨头苏宁公布的年报在无意中揭秘：其销售的空调产品毛利率为11.5%，是彩电等黑色家电5.63%毛利率的2倍多，比手机4.67%和冰箱、洗衣机8.40%及数码、IT类6.27%的毛利率明显偏高。这意味着若以2004年空调平均单价2000元计算，苏宁销售的每台空调实际有230元的毛利。 事实上，中国市场空调销量每年都在以百分之十几的速度增长，国家的农村电网改造和负荷农业税等一系列三农政策，可能在最近几年激活农村空调消费市场，近九亿农村市场的空调消费实在让人垂涎三尺，简直可以把企业诱惑到发疯发狂的境地。而城市市场一家向两台、叁台、多台进军，而且要更新换代。荣事达做空调蓄谋已久，随着2004年荣事达在洗衣机、冰箱行全线飘红，因在中国市场发展战略有所转变的荣事达中美合资公司的第一大股东美泰克50.5%的股权顺利由美的收购，整个荣事达集团发展相对稳定，由荣事达控股的中国第一家中外合资家电企业――荣事达三洋股份业绩稳步增长，荣事达在太阳能、电动车、厨卫、小家电等行业的发展势头越来越强劲，所有这些都为荣事达潜心进军空调市场提供了必要的后援支持，荣事达内部在通过长达几年的市场调研准备、技术储备后，这个时候不进以后恐怕就更难了。 野心勃勃 据另一位荣事达空调内部人士透露：荣事达将采取跟随一线品牌却从侧面逐步打压的策略，明确荣事达空调的综合性价比优势大大超过一线品牌。对此，荣事达空调制定了二三线市场快速突破，一线市场逐步渗透的发展战略，一二三线市场在产品投放、渠道设置上灵活运作，既能保证在一线市场逐步树立品牌新形象，又能在二三线市场快速走货。荣事达在没有任何负担的情况下，争取在空调行业立足的同时，采取市场迂回策略逐步在空调行业确立强势品牌的地位。 几大巨头之间在技术，销售网络和促销手法方面一时难分高下。我们看到去年中国空调销售排行榜中第五位的志高是280万套，还要在年初大举扩建维修网络。在比拼服务才能抢到市场的今天，不知荣事达以后能否一路走好？我们拭目以待。 信息来源：中安网