去年7月8日，四川省政府正式下发长虹新班子任命通知，42岁的赵勇空降长虹。
    岁末年初，赵勇的日程安排得特别满：去年12月28日，长虹与绵阳市政府共同举办“长虹配套项目战略研讨会”；今年1月5日，长虹与农行四川省分行在成都签订协议，获30亿元授信额度；同日，“长虹供需双方高层战略研讨会”在绵阳召开；1月8日，长虹临时股东大会首次通过选聘四名独立董事的议案；1月10日，长虹与微软在北京签约，在多媒体信息终端领域进行合作……半年来，赵勇总是处在这样的忙碌当中。
    外界有声音认为，长虹因为体制束缚而陷入困境，不进行产权制度改革，长虹无法走出低迷。而在产权制度改革短期内难以实现的现状下，赵勇希望绕过体制层面，先从经营机制入手。去年8月16日，赵勇将自己一份完成于2001年5月的工作总结原封不动地下发给公司中层干部。这意味着，赵勇“重塑长虹”的改革将与他三年前的思路一脉相承。去年8月16日，长虹下发《关于成立经营机制改革推进小组的通知》，赵勇亲任改革推进小组组长，他在经营机制改革动员会上说，“长虹经营机制改革成功与否，关系到公司未来三五年的命运。”9月20日，长虹新的组织架构开始全面推进，长虹将所有机构划分为三类：总部职能机构、产业公司以及服务平台。将大约100家工厂重新划分为13个产业公司，像彩电一厂、二厂、三厂、四厂就合并为彩电公司，该公司的负责人不再叫厂长，而叫总经理。与以前“集权式”管理相比，长虹新组织模式的最大特点在于“放权”，总部将采购、计划、财务、质量、人力资源、销售等六方面权力下放到各产业公司，唯一“收”的是财务。
    早在2001年，赵勇就曾对长虹业务进行过分类，分为核心业务（彩电）、战略业务（空调、电子产品、电池）和新兴产业（视听产品、网络产品、信息家电）等三个部分。赵勇对长虹产业最核心的理解是，彩电市场成长性不大，背投及数字高清只能保持长虹在该行业的领先地位，必须依靠新产业来增加公司的销售收入和利润。新产业切入的最佳方式是同国内外的先进企业进行合作，去年他刚上任，长虹就出资与上海朝华科技有限责任公司组建了四川长虹朝华信息产品有限责任公司；10月，长虹加盟国内“闪联”工作组；今年1月10日，长虹又与微软高层宣布在多媒体信息终端领域进行合作。这些动作都标志着长虹已经正式涉足信息家电和IT业。
    赵勇认为，长虹考虑的重点可以从改变股权结构上着手，长虹的产权制度改革迟早要进行。赵勇对此并不忌讳：“为什么那么多部门不叫事业部而叫子公司，这是预留下了各个业务单元进行体制改革的可能。”
    （据《第一财经日报》王珍发/文）