与国外企业合资，使TCL在自主技术研发、品牌影响力和国际化运营能力上得到快速的提升，在国际主要市场的拓展上更获得了前所未有的机会
　　在中央电视台评选的“2004CCTV中国经济年度人物”颁奖仪式上，TCL总裁李东生再次走上了领奖台。一年前，李东生也曾经获得此项殊荣。2004年，李东生凭借着非凡的胆识和创新的手法，并购重组法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务，缔造了全球最大的彩电企业和全球第七大手机供应商，使中国企业在主流产业舞台上占据了重要地位，并带领所属企业走出了一条独特的国际化之路。
　　TCL并购重组法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务成效如何？日前，李东生宣布，TCL—汤姆逊（TTE）合作项目正式运营后，生产经营已初见成效。据2004年8月—11月统计，中国市场彩电销量同比增长3％，新兴市场销量同比增长66％，北美市场销售额增长2％，欧洲市场销售额增长达10％。同时，李东生表示，2005年对TCL来说是具有决定性意义的一年，在欧洲市场，TCL预计实现销售增长达到7％，并实现盈利。
　　李东生认为：一个企业如果要在欧洲或者北美这两个市场取得现在这样的成绩，至少要花5到10年的时间，而TCL只用了短短半年的时间。兼并重组这种方式使TCL更灵活地应付欧盟壁垒和美国对中国彩电的反倾销制裁，为TCL进入并赢得这些市场提供了保障和前提。李东生说，完成整体改制上市以后，TCL集团已成为一个股权结构多元化的混合所有制企业，这为TCL的国际化进程奠定了良好的制度基础。
　　李东生表示，与国外企业合资，使TCL在自主技术研发、品牌影响力和国际化运营能力上得到快速的提升，在国际主要市场的拓展上更获得了前所未有的机会。到去年11月，TCL在海外彩电销量达146万台，超过了在中国市场的86万台。在手机市场，TCL拥有阿尔卡特原来的2G和2.5G专利技术，这意味着TCL在海外销售中没有专利壁垒。TCL还可以依靠专利获得收入，目前已从一家公司获得了500万美元专利费。实际上，这不仅标志着北美和欧洲将成为TCL未来业务新的增长区域，而且也意味着中国企业有能力成为世界级企业。
　　李东生表示，尽管目前两家企业仍然没有摆脱亏损状态，TCL还面临着巨大的压力和调整，但计划18个月扭亏为盈的目标没有变。
　　为了实现这个目标，TTE已经开展并推进了多个改善经营的项目并取得了成效，墨西哥工厂改造计划已经使其从2003年的1亿美元生产成本取得了1200万美元的节省，全年获得2000万美元的节省。由于大部分零部件和部分产品将在我国完成采购，从而也大大带动了国内企业的出口和创汇。
　　据悉，3个月以来，TCL—阿尔卡特（TAMP）合作项目共销售手机183.26万部。李东生预计，两家企业主要的协同效应以及改善的成果将会在短期内全方位体现。