志高空调280万台的销量让其从去年的排位十一跃升至2004年度的第四，说它是行业最具成长性的品牌一点也不为过。尤其是出口达到了120万台，远远超过了行业的平均增幅，显示了其拓展国际市场的能力和实力。

实际上从重庆、湖南、广东等一些区域市场来看，志高的市场占有率已经进入了前三甲，与格力、美的已难分高低，整体而言，销量还有待发挥更大潜力，品牌拉力也有待大力提升。

新品战略是志高2004年度取胜市场的重要利器。100余款时尚新品的阶梯性推进，在行业普遍缺货的前提下，这种推进策略发挥了更强的竞争力，也同时吸引了许多消费者的眼球，也彻底改变了其过去那种较低价格较低技术含量的品牌形象，高品质高档次以及更鲜明的产品卖点，让消费者切身感受到了志高产品的科技、时尚与人本理念。

营销系统改革是奠定志高胜局的关键，营销管理架构的进一步扁平化以及在全国范围内全面细分区域市场，为志高适应新的市场形势和贴着市场走赢得了先机，终端反应速度明显加快，“二次北伐”、“一年试用”、“十面埋伏”等精典营销，催生全国市场到处上演志高空调的抢购狂潮。

“渠道双轨制”的推行使志高告别了单纯的经销代理制渠道模式，与国美、苏宁、永乐、大中、三联等现代连销家电的积极合作，不仅提升了品牌形象，也为市场份额的进一步扩大开辟了另一条通道。
　　在最近由国家信息中心信息资源开发部联手中国家电网、国美电器共同发布的《2004（冷冻）年度空调器市场调查报告》及其相关评比中，志高空调分别荣膺“全国畅销品牌”、“高成长性空调品牌”、“畅销空调型号”，应该是市场结果的真实反应。