“目前，国内空调市场竞争激烈，整个产业进入洗牌阶段，但长虹坚信，未来的产业竞争肯定是技术实力的竞争，长虹具备这样的优势和实力，”这是12月27日长虹空调公司总经理李进博士在北京华润饭店“长虹空调2005年华北区工商肯谈会”上讲这番话的。
　　倍受国人广泛关注的长虹人事变动， 随着倪润峰的隐退和赵勇董事长的胜出而沉埃落定，此次“长虹空调2005年华北区工商肯谈会”的适时召开，数百名经销商齐集华润饭店共商国是，凸显长虹人的气度、雄心和信心。
　　长虹空调公司总经理李进表示，长虹空调作为集团投资了近10亿元的产业，也是长虹电器的第二大产业，这次在机构调整中独立出来, 可谓长虹集团战略的重大转换。现在，空调公司已组建了中国营销公司和海外营销公司，形成以四川绵阳空调公司本部为主的国内市场供给基地，以广东中山长虹电器股份有限公司为主的出口基地，而小型中央空调作为独立的子公司单元也已组建完成。这是集团产业竞争战略调整的必然结果，也是赵勇董事长提出的子公司（事业部制）改革的组成部分。
　　谈及近三年的发展计划，李进博士说，2005冷冻年度，使产品的销售模式和员工的思想彻底转型，这是最重要的目标，空调的销售数量则要有50％以上的增长；2006冷冻年度要超常规发展，要往350万台，甚至400万台努力；2007冷冻年度，长虹空调要进入第一集团军行列。这就意味着，如果两年后长虹空调实现了350万台的销售目标，它的销售收入在长虹股份内就可能占有半壁江山。
　　长虹空调公司（中国）营销公司王金顺总经理指出，经过近40余天的重组，长虹空调成绩喜人。至2004年12月7日，长虹空调淡季回款已轻松突破5个亿，为全年销售目标任务的完成奠定了坚实基础。
　　据悉，2004冷冻年度结束，国内空调市场上的活跃品牌数量已从2002年的约150家锐减到30家。大量的中小企业或因经营管理不善坠入债务危机，或被迫破产倒闭，或因前途渺茫而理性撤退。出现这种情况的原因是倒闭的一些空调企业使不少代理商、销售商遭受重创。渠道不肯承担风险，空调生产商拿不到巨额订货款，资金压力倍增，许多企业被迫出局。未来空调流通业的发展形势将是：大商家找大厂家，大厂家找大商家，强强合作是趋势！