专业化生产是格力一直彪炳的企业发展方略，我们一直在坚持。格力空调2003年销售达到516万台，而2004年能达到700万台，2005年的目标则是1000万台，2005年我们将真正实现产销量世界第一的目标。
　　当格力的份额占到全球30%，也就是年产销量达到2000万台左右时。到了那个时候，在稳住空调这一主业的同时，将一部分精力转向新领域。
　　格力电器的三个创新(技术、管理和营销)使格力空调在市场上十年占据头名位置。
　　产品的质量管理不仅只关注产品，因为最终都要取决于人，质量管理必须贯彻到人的管理，而不仅是终端产品的数据。任何创新的落脚点在人，这方面格力做得不错，所以能够一枝独秀。
　　年初与国美的纷争让行业内沸沸扬扬，回过头来看，格力空调的销售成绩说明了我们是对的。
　　从“淡季返利”开始，再到设立销售公司，格力电器在渠道方面也闯出了自己的路。格力独有的渠道模式使格力找到了一条属于自己的路，近期一家美国机构评定格力销售渠道的价值高达几十亿元。
 
信息来源：珠江晚报 陈朝晖 李雷 乔宇