长虹开始46年来最为深远的结构改革
　　赵勇将空调列为长虹战略业务
　　长虹正在经历一场被其誉为“46年以来影响最为深远”的战略改革，要点之一就是将其“羸弱”的空调业务提升到了前所未有的战略高度。
　　“长虹集团内部经营机制的改革已经全面完成，接下来，就是如何按新的思路执行。”昨天，长虹空调公司老总李进亲自熬蚧鼻倜盏骶塘⑾率难裕?005年，长虹要与经销商增进认识；2006年，达到350万套以上的销量；2007年，进入空调企业第一集团军。他同时宣布，长虹空调渠道已首次从彩电渠道剥离。
　　对于长虹空调来说，这无疑是一次关键的“转身”。
　　长虹空调起步不晚，但处境尴尬。早在1997年，长虹便投入6亿元进行空调项目建设。昨天，长虹空调公司副总经理王金顺透露，7年来，长虹在空调上的总投资已达到10亿美元。然而至今，长虹空调在市场上仍旧默默无闻。
　　对此，李进表示，大的变局即将来临。据他介绍，长虹空调的改革有两个核心目的：第一是实现长虹空调销售主渠道的回归；第二是以销售空调的方法销售长虹空调。这两个对大多数空调企业来说都不能称之为问题的问题，却一直困扰着长虹空调的发展。
　　多年以来，长虹主要依赖彩电渠道销售空调，使得订货量不足。此外，长虹还长期忽视了空调业独有的“淡季套款”销售规律。
　　“为此，长虹空调已经建立了独立的空调销售组织，确定了华北区绝大部分代理商。现在，长虹空调的销售政策完全符合空调的'行规'。”长虹空调(中国)营销公司华北区总监蔡正春介绍说。
　　长虹空调的“重生”，也正是尚处在“缄默期”的长虹新帅赵勇的精神体现。自他上任以来，长虹彩电业务一枝独秀的策略正遭到摒弃。九大产业重新归位，被分为核心业务、战略业务和新兴业务，而空调正是其战略业务的重要内容。
　　据悉，赵勇认为长虹空调发展潜力较大，对长虹的发展至关重要。有消息称，赵勇希望在四五年内，空调规模达到长虹彩电的水平。而在去年，长虹彩电与空调对主营的贡献水平大致在10比1。
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