“财务黑洞” 源于对财务报表的误读 大约两周前，南方某报以《格力集团审计出惊人财务黑洞》为题，对凌达公司和格力集团的财务状况进行了报道。 昨天，格力集团总裁陈元和正式回应：这是一种误读。 陈元和说，该文所明确提及的“黑洞”，按文章的说法，指的是凌达“大概有六、七千万的国有资产流入个人口袋”。另外，从全文看，可能也指“今年难以收回的３年以上应收账款２７亿元左右”。 对此，陈元和指出，凌达公司原总经理已经被捕，目前司法机关正在调查取证之中，其资产的流失数目要等案件审理时才真相大白。另外，凌达的注册资本是９４００万元，收购价格为６７００万元，其差额为２７００万元左右。 对应收的２７亿账款，陈元和指出，公布的２００２年财务报表中已详细列出，全部是集团内部企业的往来账款。“我都没有收，怎么就难以收回了呢？”“得出集团出现‘财务黑洞’的结论，是对财务报表的误读。”陈元和说。 凌达压缩机 格力空调竞争新“利器” 格力集团将直接持有的７０％股权和其他三家下属公司的股权一起转让给格力电器股份有限公司，对这个以生产“格力空调”闻名的企业是祸是福呢？ 格力集团副董事长、同时也是格力电器董事长的朱江洪回答得斩钉截铁：凌达来得正是其时。 朱江洪说，格力空调目前要争世界销量第一的唯一对手是韩国的ＬＧ。而ＬＧ目前能独占鳌头的法宝，是凭借其能够生产小于１匹的空调压缩机，占据了美国大约年销量３００万台的空调小窗机市场。“如果格力电器对凌达投资生产小型压缩机，进攻美国市场，情况会怎么样大家可以想象。” 凌达压缩机会不会影响格力空调的产量呢？“在空调业竞争白热化的情况下，打死谁也不敢牺牲质量去换取规模。” 朱江洪说。 格力空调敢于使用凌达压缩机的一个自信，来源于其数量多达上百的庞大实验室系统。这些堪称世界最先进的实验室，可以模拟空调运行的各种恶劣环境，确保格力使用的压缩机的质量。 而对凌达来说，与格力电器的合并在形成产业链的同时，也将迎来迅速扩大的契机。 这个创建于１９８５年的中国最早的压缩机生产企业，最大生产量约为１４０万台，在国内同类厂家迅速串升的压力下，正面临被淘汰的可能。“目前在中国做企业，缺的不是资金，也不是技术，而是市场。”朱江洪说。而格力空调每年１０００万台的产量，为凌达压缩机的出路提供了巨大的提升、壮大空间。 　　工业、石化、房地产 格力集团整合完毕 明年，格力集团将迎来２０岁生日。 大约半年前刚刚履新的董事长叶志雄说，集团成立２０年之际，正在形成以工业（空调）为核心的三大板块的格局。 上世纪９０年代，格力集团下属企业最多时达１００多个。目前，经过整合，形成了以格力电器为核心，以石化、房地产为重点的产业格局已经形成。企业数也削减到了二十余个。 今年１０月１５日，格力电器召开股东大会。在格力集团公司按规定回避表决的情况下，格力集团向格力电器转让其直接持有的凌达压缩机等集团属下四家企业股权的决议获得全票通过。格力集团工业板块的整合成功告一段落。 ８月２９日，中化集团与格力集团结成战略合作关系，双方协议约定首期投资６亿元，携手进军石化仓储业。目前，位于珠海高栏港的油气库、石化公用码头工程正按规划展开。格力集团石化板块的目标，是建成华南地区最具规模的石化仓储物流基地之一。 此外，经过几年的努力，格力集团已经成功搭建起了格力置业股份有限公司这一房地产扩张平台。该企业是珠海两个拥有国家一级房地产开发资质的企业之一。在不到一年的时间里，相继推出了拱北颐清园商住项目、新香洲旺角商业文化中心项目，建筑面积超过１３万平方米，实现销售３亿多元。 “这三个板块的形成，将为格力集团未来上台阶打下了一个坚实基础。” 叶志雄信心满怀地说。 信息来源：珠江晚报 苏华