35岁的黄光裕是那种走在大街上马上就会被淹没的人。单就他那一口掺杂着其他方言的广东普通话，你都丝毫不会把他与百亿财富联系在一起。 　　如今戴着国美电器有限公司总裁、中国鹏润集团主席头衔的黄光裕，已成为各种中国富豪榜上的榜尖人物。然而，缘于他学历低下和出身卑微，他灵魂深处的自卑性格永远都改变不了。 　　一般来说，自卑的人有两种导向，一种是战胜自卑，成为成功人士，一种是被自卑彻底打败，一辈子碌碌无为。黄光裕可能就是第一种人。 　　朴实本色 　　“因为他的起点非常低，做任何事都是从最低的位置起步，所以他非常自卑。”中央电视台经济频道导演蒋文倩告诉《时代人物周报》，“他身上没有什么特质，但他有一种可贵的品质，那就是坚持。” 　　“我的成功在于有一个较高的目标，敢想、敢做、坚持。”黄光裕如此评价自己，并举例说，“我们去天津开店，明知道会遇到很大的阻力，但我们还是去了。” 　　海尔集团副总裁周云杰则把黄光裕的成功归纳为“执著、创新和机遇”。 　　“他执著，遭遇挫折时百折不回。他的创新表现在国美的三个转折点，一是在1993年，国美统一了名称；二是在1997年，国美调整了经营产品的内容，把原来经营国外品牌为主到以合资与国产品牌为主。他已经看到了中国将来会成为家电制造业基地，他提前调整了；三是在1999年，国美走出北京，建立全国连锁的模式，这是一种创新的模式。再就是机遇，他刚好赶上了中国经济巨变的发展时期。”周云杰说。 　　黄光裕不习惯于在大庭广众面前侃侃而谈，更不习惯暴露于闪烁的镁光灯下。他有些腼腆，有些胆怯，说话都不怎么顺畅。他努力想使自己保持镇静，好与自己目前的身份相符。可越是这样，他暴露得越彻底。 　　就像2004年11月11日的下午，他坐在记者面前，不停地喝水，不一会儿，杯子就见底了。再给他续满，他又喝干了；再续满，再喝干。如此反复几次，三杯水就不见了。不仅如此，他有时右腿架在左腿上，露出了袜子和一截腿。他长裤里面没有穿秋裤，尽管已是北京11月中旬的天气。 　　无论他有多少财富，也无论多少人对他前呼后拥，骨子里的东西是一生都改变不了的。当然，今天的黄光裕已不能与20年前的那个“为了养家糊口”而北上内蒙古做贸易生意的穷小子同日而语。 　　20年是漫长的，20年也是弹指一挥间。黄光裕已从当初身无分文的穷小子，摇身一变成了坐拥超过100亿元人民币财富的人。他觉得自己的财富异常“干净”，“这些钱是很多员工的劳动换来的，并不是偷来的抢来的。” 　　心生责任感 　　无论做什么，做买卖发家的黄光裕都要在心里算上一笔账，掂量是否合算。即使中央电视台邀请他做《对话》节目，他都说：“我们做买卖的嘛，我们算过一笔账，《对话》栏目影响很大，许多人想花钱来都来不了，你们是对我们做免费宣传，我就来了。” 　　如此精算，自然与大部分民营企业家不太一样，从他对待慈善事业的态度上也可见一斑。 　　“这个事情对个人的意义不大，我不在乎这个。从企业的层面上来说，这是企业宣传。我跟员工说，做事要考虑以后。一个要饭的在马路边，你走过去，不理他，这对你没什么影响；而你要是过去骂他一顿，或者踢他一脚，你可能这一天甚至一生都受影响。你把钱掏出来，力所能及地给他花，这对你来讲是高兴的，无所谓。”他轻松地说。 　　尽管如此，但他还是告诉记者：“我们挣了更多的钱，感觉应该有一种社会责任感。” 　　左手倒右手的资本魔术 　　-本报记者 林平 　　随着买卖越做越大，当初自卑小子的胃口也越来越大，上市是黄光裕做梦都哭着喊着的话题。然而，单靠内地资本市场，他的希望异常渺茫，他不得不将目光转向香港。 　　2000年，31岁的黄光裕认识了潮汕同乡詹培忠，并与其合作。詹培忠在香港资本市场上素有“金牌壳王”之称。黄光裕不仅从詹培忠那里学到了资本运作的魔术技巧，而且后来居上，迅速超越了对方。 　　将“金牌壳王”挑落马下 　　资料显示，从2000年6月到9月的3个月间，这个“金牌壳王”几经倒腾，控制了香港上市公司京华自动化。而控股上市公司并非他的本意，二级市场炒作才是他的最终目的。 　　3个月后，黄光裕的机会来了。 　　2000年12月6日，黄光裕通过其名下的英属维尔京群岛公司(BVI公司)，取得京华自动化16.1%的股份，成为京华自动化的第二大股东，仅次于詹培忠的22.3%。随后，他又花1.35亿人民币，购得京华自动化于2002年2月5日增发的13.5亿股新股。 　　自此，黄光裕已合计持有京华自动化85.6%的股份，把他的领路人詹培忠挑落马下，这对他后来的资本运作思路产生了至关重要的影响。 　　2002年4月26日，黄光裕向外转让11.1%的股份，将其个人的持股比例降低到74.5%，从而回避全面要约收购。 　　同年7月，京华自动化正式更名为“中国鹏润”。 　　中国鹏润即黄光裕于1997年设立的鹏润投资公司，后来开发了鹏润家园、鹏润大厦等一批楼盘。“我进军房地产业，主要是为了追求1＋1＞2的效果。此刻，我找到了一种感觉，就是同时操作两个行业。”黄光裕对《时代人物周报》说。 　　左手倒右手的魔术 　　就如“二道贩子”詹培忠当初控制京华自动化并非其最终目的一样，控制中国鹏润也不是黄光裕的最终目的，为国美电器借壳上市才是真。 　　2003年初，黄光裕重组国美电器，由其全资公司北京鹏润亿福持有国美电器65%的股份，他个人直接持有剩余35%的股份。2004年4月，鹏润亿福又把所持国美电器股权全部出售给了由他通过Gome Hodings全资持有的BVI公司Ocean Town。国美电器转眼间变成了中外合资企业。 　　两个月后，即2004年6月7日，中国鹏润发布公告，其于6月3日通过全资控股子公司购买了Ocean Town100%的权益，其惟一资产便是国美电器65%的股权。 　　2004年7月，“国美电器”被作价83亿港币注入中国鹏润。 　　这场“左手倒右手”的魔术游戏，并未涉及现金。其中，国美电器的净资产2.435亿港币由中国鹏润发行4410万股新股支付，余下的80.565亿港币溢价部分将通过发行两批可转换债券支付，新股和可转换债的转股价都是每股5.52港币。交易完成后，黄光裕对中国鹏润的持股量由66.9%增至74.9%，恰好在全面收购之底限。如果可换股债券到期全部转股后，其持股量则会增至97.2%。 　　此次交易完成后，黄光裕终于将国美装入自己掌控的壳公司。以房地产为核心业务的中国鹏润一下子将主营业务转为零售业。 　　左手握右手握成大鳄 　　人们还没从黄光裕“左手倒右手”的资本魔术游戏中回过神来，2004年9月10日，“中国鹏润”正式更名为“国美电器”，实现国美电器的间接上市。 　　在这一“倒”一“握”之间，黄光裕的财富翻着跟头往上涨，直超百亿。 　　“国美电器市场表现不错。”2004年11月12日，华夏证券研究所高级分析师袁建军告诉《时代人物周报》，“国美电器转债转股募集资金将近12亿元人民币，股票也持续上扬，由发行时的每股3.8元人民币到现在的超过6元人民币，翻了近一倍。” 　　“做零售和房地产能够做到互补。零售业的一个特点是现金流好，房地产可以有效地使用现金流，两者在资源分配、资源使用上是一种互补，长期风险可能会比较大，而短期的收益远远大于风险。短期内房地产收益很好，可以支持企业的发展、快速扩张。中国的房地产业目前还不是太规范的行业，所以大家都在这里面浑水摸鱼。过一段时间，比如5年10年之后，房地产业收益逐渐下降，你的零售业是不是要脱离房地产业？” 清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东对《时代人物周报》说。 　　“我的钱不够花” 　　-本报记者 林平 　　“一百多亿，我现在大部分还是持着股权，即使全部都是现金，在国际上来讲，也是特别少的，只有13亿美金。我们公司这次出去路演的时候，好多基金都是几千亿美金，在社会上能掌握上万亿的资产，我感觉到的是富可敌国。这是我不敢想象的。” 　　说到自己上百亿的财富，黄光裕始终觉得“不够花”，尽管“我不买菜，也不做饭，衣服不用我去买，也没有时间去花钱”。 　　“国美的连锁店已开到全国42个城市，回过头来，我真的没有想到会做这么大。”他说，“但我还是觉得，我的钱不够花。” 　　“这个钱用来满足自己的生活或者享受，我觉得够多了。要是从经营、投资的角度去考虑，应该说这个钱永远是不够的。” 　　他说，五六年前，他还觉得很虚。“国美有一万多员工，加上在卖场的其他员工，就有3万多人。做到一定程度，为了什么就不一样，不再是为了带着老婆孩子享福去。从生意上来讲，你觉得这个钱多吗？” 　　每天支出500万元 　　“我们一天就要花掉500万元，不管你做不做买卖。我首先要把500万元挣够，为了员工。不是所有的员工都能理解我，只有一部分人能够理解我。”他说，“我在国美卖场看到的是乱，跟我的要求和想象差距很大。我很少当面发脾气，只是过后把他们叫来，把话说出来，告诉他们，这样做可能产生的后果，他们自己去想该怎么办。” 　　1995年，他就开始考虑发展连锁经营了。 　　“当时，我花了4天时间去日本考察零售业，看了很多家商场。我感觉到，他们能做的事，我也能做。他做到了，我也想到了。这对我的信心和以后对事情的把握有很大的好处。” 　　这就是他时常挂在嘴上的“感觉”。他认为，赚钱的秘诀就是要找到“感觉”，开始要有一个比较清晰的方向。 　　“你要做成事，首先要自己去分析，喜欢不喜欢并不是太重要，懂不懂商业也不是太重要，重要的是你有没有感觉。没有这个感觉，可能只是一个游戏。” 　　“我做事的习惯是，方向一旦明确，一般有三成把握我就去做。我要求速度，尽快实施。我不会花三个月来谋划，把规划书的标点符号都改清楚。” 　　他拿自己现身说教：“我当时的目标比较模糊，目标越高越模糊。这个目标是可以调整的，偏左偏右都可以调整。有了目标和方向，就要敢想，如果连想都不敢想，那就不用做任何事了。然后就是