2月28日，2005年年度经理级工作计划会议在南京召开。
    在会议上，公司总经理张效奎先生率先发言，他回顾了公司从筹建到现在的八年多时间走过的发展历程，阐明公司今年的主要任务是在保持现有发展速度的前提下，实现工作的制度化、标准化、流程化，并强调公司的文化建设。各部门的经理也向公司领导和其它部门陈述了本部门06年度工作计划，会议根据今年的公司经营目标确定了今年的具体工作：
1、节能、健康、静音是06年空调市场的归结点，面对市场的主旋律如何找到三大功能的最佳契合点，各部门要在3月份之前要拿出解决方案来；
2、完善和强化销售队伍和服务队伍的建设，建立快速的市场反应机制；
3、强化员工培训并为公司的文化建设提出建议和实施方案。
    最后，各部门经理讨论并通过了具体执行方案，这些方案将指导各部门的员工在2006年更加有条不紊地开展工作。