2005年7月30 日下午，集团召集各子公司一把手及其研究所负责人、集团公司以及研究院的领导，在501会议室召开了“加强科研工作、制定科研规划”座谈会。会议由集团总工程师、研究院名誉院长陆廷玮主持。
会议首先由陆总强调了召开本次会议的重要性，希望通过交流、座谈进一步解决好目前集团科研工作中存在的问题，使科研工作更好地为企业生产经营服务，促进企业更好的发展。接着，与会人员根据会议要求，对加强科研工作和科研规划重要性的认识和看法；如何加强科研工作、制订好科研规划，如何抓出成效；两个一把手（分公司一把手、研究所一把手）在科研方面的职责和态度，分别谈了各自的认识和看法。与会人员一致认为：要从思想上重视科研工作，并落实到实际行动中；分公司一把手要亲自参与调研，制定好企业发展规划和科研规划；要建立良好的激励机制，给技术人员创造良好的科研氛围，充分调动技术人员的积极性。
最后，集团公司董事长、总经理陶永生就如何加强科研工作，作了重要讲话和工作部署。陶总指出,一要分析企业科技工作的现状。市场竞争加剧，企业优势受到影响, 一把手和主要领导忙于日常生产经营，抓科研开发深度不够,一把手偏重于经营，在科研开发上花的精力不足。二是强调科技工作的重要性。要从企业长远发展战略的高度来认识科技工作，科技是第一生产力，这是精亚过去的发展实践已经证明了的。科技创新是企业生存、发展的需要，是提高企业竞争力、效益的必由之路，是企业经营由量变到质变、由粗放到集约、由大到小、由规模到效益的必由之路，是企业可持续发展、长盛不衰的需要。三要提高认识主要领导一定要从思想上重视，行动上自觉，积极、主动抓好科技工作。这是鉴别一位领导合格与否，胜任是否的标志，是衡量一位领导能力、水平的重要标志；既要抓好今天，又要考虑明天；既要立足当前，又要着眼长远。不能急功近利，目光短浅，只看眼前；对科研的认识、态度最终要通过实践中取得的成效来检验。四要认真做、认真抓。明确方向、目标，认真搞好规划。每个分公司都要对企业产品、产业现状（市场、竞争力、优势、劣势）、发展趋势进行深入的分析；要对行业、产业的市场、竞争、发展和变化的趋势进行认真的、反复的、深入的调研，反复的讨论、分析；要从产业、行业、国内、国际和企业的宏观全局进行综合的、系统的分析和研究，不能就事论事；规划的讨论要有广泛性，技术、营销、生产、服务部门、用户、行业协会、专家、研究院、集团领导都要参与，在上下达成一致共识的基础上，形成规划初稿，由研究院把关，报集团审核批准；规划要在实施、实践过程中不断修改、完善。要认真组织实施。科研规划或新产品开发规划一定要变成一把手心中的规划，主要领导对规划要有深刻的理解、认识和体会，方向、目标要非常明确、清晰；科研开发既要有一般的小项目，又要有能形成批量、规模、有竞争力、能推动企业发生质的变化的重点项目、重点产品；要解决好人才、组织、资源的配备，要对可能出现的问题采取相应的对策；要加强对关键人才的引进、培养，强化科技管理，创造良好的用人、留人环境，充分调动大家积极性。要召开一次人才专题会议；加强与科研院所、行业内顶尖专家的合作，充分利用社会资源；通过各种方式和途径做好科研信息工作。要认真抓好检查考核。研究院、集团公司要加强对各分公司科研工作的帮助、指导和检查、考核。每季度或半年进行一次检查、考核，对做得好的通报表扬、做得不好的通报批评，并与领导的报酬挂钩。要注重政策激励。集团公司要尽快制定出奖励办法，对做得好的技术人员、研究所、分公司进行奖励，充分发挥大家的积极性和主观能动性。会后各分公司要尽快组织调研、分析和讨论，重新制订、修订科研规划， 8、9月份完成框架性的初稿，10月份完成规划的定稿工作。
会议结束前，根据陶总讲话精神和工作部署，陆总作了总结发言并就会议精神的贯彻提出具体要求：各分公司要深刻领会陶总的讲话精神，做好规划的各项组织和实施工作；按陶总的要求做好规划的制订、修订工作；研究院要参与各分公司科研规划的讨论；人事部门要做好召开人才专题座谈会工作；研究院要尽快修订好科研成果奖励办法，力争8月份能形成正式文件；与会人员对科研信息规划要提出意见或建议，研究院要做好意见、建议的收集工作，尽快修订形成正式文件下发。(殷日新)