2月28日，2005年年度经理级工作计划会议在深圳阿尔法特公司总部召开。
在会议上，公司总经理王勇先生率先发言，他回顾了公司从筹建到现在的两年多时间走过的发展历程，阐明公司今年的主要任务是在保持现有发展速度的前提下，实现工作的制度化、标准化、流程化，并开始公司的文化建设。
各事务所和各部门的经理也向公司领导和其它部门陈述了本部门05年度工作计划，会议根据今年的公司经营目标确定了今年的具体工作：
     1、在6月完善基础设施建设；
     2、各部门按公司组织结构设计各自的组织结构和人员定岗定责说明；
     3、各部门开始有效实施部门建设；
     4、各部门按照企业目标和经营理念的引导进行员工培训并为公司的文化建设提出建议和实施方案。
最后，各部门经理讨论并通过了具体执行方案，这些方案将指导各部门的员工在2005年更加有条不紊地开展工作。